李毓龍，1963年9月出生，高中文化，湖南省漣源市人，中共黨員，現(xiàn)任漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司能源中心變檢車(chē)間外線一班班長(zhǎng)。1995年、1996年評(píng)為公司標(biāo)兵，1997年、1998年、1999年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范，2000年被評(píng)為婁底市勞動(dòng)模范，2006年被評(píng)為公司先進(jìn)員工，連續(xù)兩年被公司評(píng)為最佳師傅。他所帶領(lǐng)的班組連續(xù)7年被評(píng)為公司一級(jí)班組、經(jīng)濟(jì)核算先進(jìn)班組，自2007年起又先后被公司評(píng)為“創(chuàng)新型優(yōu)勝班組”、“智能型優(yōu)勝班組”、“安全合格班組”。 2008至2009年，李毓龍同志帶領(lǐng)班組共完成技改大修項(xiàng)目63項(xiàng)，工程總造價(jià)300多萬(wàn)元。修舊利廢40多萬(wàn)元，節(jié)約民工費(fèi)用17萬(wàn)余元，班組設(shè)備完好率達(dá)100%。2010年，李毓龍被評(píng)為“湖南省勞動(dòng)模范”，在平凡的崗位上散發(fā)著耀眼的光芒。

安全供電施才華

李毓龍所在班組管轄全廠4條22萬(wàn)伏高壓進(jìn)線、3條10KV、17條6KV及100多公里的低壓架空線路，設(shè)備有60多臺(tái)生活變、5臺(tái)柱上油開(kāi)關(guān)和70多組保險(xiǎn)、避雷器，遍及公司各個(gè)角落及周邊農(nóng)村的荒山野嶺。點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣，而且大多都需要高空作業(yè)，稍有不慎就有可能出安全事故，屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度工種，想要確保安全，預(yù)防是重中之重。李毓龍多年如一日地堅(jiān)持每周二在班里組織安全學(xué)習(xí)，深刻剖析事故案例，牢記作業(yè)安全規(guī)程，簽訂“聯(lián)防、聯(lián)保、聯(lián)罰”責(zé)任狀，在全班營(yíng)造人人學(xué)安全、個(gè)個(gè)抓安全的好氛圍，還根據(jù)實(shí)際情況將工作進(jìn)行歸類(lèi)，有針對(duì)性地采取防范措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保人身安全事故為零。

由于歷史的原因，工廠生產(chǎn)和生活區(qū)高低壓架空線路新老交匯，區(qū)域復(fù)雜，有些變壓器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，事故隱患日益增多。為了確保公司生產(chǎn)、生活用電，李毓龍大膽采用承包責(zé)任制，將公司60多臺(tái)生活變壓器和線路的點(diǎn)檢巡視工作實(shí)行分片管理，責(zé)任到人。要求所有班組成員在各自的管轄區(qū)內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對(duì)所轄區(qū)域6個(gè)月未發(fā)生任何事故的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的進(jìn)行追究。此舉極大提高了全體班員的責(zé)任感與上進(jìn)心。自1999年實(shí)行承包責(zé)任制以來(lái)，該班所管轄的線路設(shè)備未出現(xiàn)過(guò)一起較大責(zé)任事故。

愛(ài)崗敬業(yè)顯風(fēng)采

李毓龍熱愛(ài)自己的崗位，以廠為家，面對(duì)工作上的艱難險(xiǎn)阻從不畏懼、勇往直前，只要接到指令，不管是白天還是晚上、不管是工作日還是休息日，他總是二話不說(shuō)騎上摩托車(chē)就趕往現(xiàn)場(chǎng)。2010年，他累計(jì)加班160多個(gè)工作日，幾乎從未休過(guò)雙休日，夜以繼日、通宵達(dá)旦地工作是他的“家常便飯”。由他負(fù)責(zé)的檢修、搶修任務(wù)每次都能保質(zhì)保量提前完成，多次受到分廠和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。李毓龍不怕臟、不怕累，每一次外出作業(yè)，在最累、最臟、最險(xiǎn)的地方總能看見(jiàn)他的身影。在2009年7月對(duì)全廠范圍內(nèi)低壓線路弓字頭、銅鋁搭頭及亂搭亂拉線路的清查行動(dòng)中，李毓龍患重感冒正在醫(yī)院治療，但為能準(zhǔn)確地了解整個(gè)線路運(yùn)行情況，徹底整改安全隱患，他拖著患病的身體，每天頂著烈日?qǐng)?jiān)持親自查看、記錄，直到行動(dòng)全部結(jié)束。在他的帶領(lǐng)下，清查行動(dòng)共處理缺陷、隱患100余處，并對(duì)漣鋼生產(chǎn)、生活區(qū)的所有高低壓線路分布登記造冊(cè)，為漣鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活區(qū)正常供電打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2008年1月，湖南省遭遇罕見(jiàn)的特大冰災(zāi)，各地的供電系統(tǒng)遭受?chē)?yán)重破壞。在災(zāi)害面前，李毓龍帶領(lǐng)全班同志與暴風(fēng)雪進(jìn)行頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)。在除冰保電任務(wù)中，李毓龍主動(dòng)請(qǐng)纓，要求去最艱苦的地方。他冒著零下4度的寒風(fēng)冰雪，步行1個(gè)多小時(shí)趕到公司周邊的深山中對(duì)30多米高的鐵塔進(jìn)行除冰作業(yè)。餓了就啃幾口凍饅頭，渴了就喝幾口礦泉水，困了就捧把雪洗個(gè)冰水臉，在手腳都被凍傷的情況下始終戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)第一線。除冰的一個(gè)星期里，他共維護(hù)桿塔30多座，除冰2000多米，加班70多小時(shí)，消除隱患50多處，為保證漣鋼4條主線路的正常供電運(yùn)行立下汗馬功勞，最大程度地確保了廠區(qū)正常供電。

2009年8月17日傍晚，天氣驟變，狂風(fēng)暴雨、雷電交加，導(dǎo)致“小軋242”、“漣變219、239、223”等多條線路先后跳閘，廠區(qū)及生活區(qū)大面積停電。李毓龍?jiān)谲?chē)間勞累了一天，正準(zhǔn)備回家休息，當(dāng)他得知這一情況后，首先考慮到的是公司生產(chǎn)和職工生活是否受到影響，沒(méi)等調(diào)度室的通知，就立刻騎車(chē)冒雨趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，分段進(jìn)行巡視，迅速確認(rèn)了故障點(diǎn)并及時(shí)組織搶修，第一時(shí)間恢復(fù)了廠區(qū)供電，把事故損失減少到了最低程度。

2009年10月，公司組織對(duì)漣鋼體育館損壞的照明系統(tǒng)進(jìn)行維修更換。漣鋼體育館室內(nèi)照明系統(tǒng)距離地面20多米，自館場(chǎng)建立來(lái)從未進(jìn)行過(guò)維護(hù)，損壞的燈具多達(dá)38組，檢修難度大，危險(xiǎn)性高，館內(nèi)木板地面也極易因高空墜物受到損壞。李毓龍根據(jù)實(shí)際情況，制定了嚴(yán)密的防范措施，并親自帶領(lǐng)班員上去更換。為20多米高的架臺(tái)搭設(shè)防護(hù)繩是最危險(xiǎn)的工作，工作人員只能把安全帶扣在腳下的燈架上慢慢移過(guò)去，才能完成搭設(shè)，確保以后的工作安全。面對(duì)最危險(xiǎn)的工作，李毓龍二話沒(méi)說(shuō)背起防護(hù)繩走在了最前面，將危險(xiǎn)留給自己，把安全留給他人，圓滿完成了任務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新增效益

在小改小革、修舊利廢方面，李毓龍同志更是堪稱(chēng)楷模。近兩年，由于銅價(jià)飛漲，廠區(qū)及生活區(qū)變壓器銅芯接地線接連被盜，僅2008年6月份就被不法分子剪去接地線30多根。這種行為不但危及盜竊者的生命安全，更會(huì)給變壓器的正常運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。李毓龍通過(guò)仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)鍍鋅六碼絲是很好的代替品，它不但價(jià)格便宜，而且導(dǎo)電性好且不易生銹。全廠變壓器的銅接地線換為鍍鋅六碼絲后，再也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)被盜現(xiàn)象。這項(xiàng)創(chuàng)新既降低了成本，又確保了設(shè)備安全運(yùn)行，并為車(chē)間挽回?fù)p失近20萬(wàn)元。

近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，大功率家電的普及，外出巡視人員經(jīng)常反映生活變壓器低壓樁頭過(guò)熱，危及變壓器的安全運(yùn)行，車(chē)間計(jì)劃更換大功率變壓器來(lái)改善這一情況。李毓龍得知這一情況后，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)過(guò)熱的變壓器進(jìn)行摸底測(cè)量，并進(jìn)行改良實(shí)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)，樁頭過(guò)熱的主要原因是因?yàn)橐郧暗膶?dǎo)線和樁頭的接觸面過(guò)窄所造成，只要在低壓樁頭加接銅板，增大低壓端頭的接觸面，就能基本改善低壓樁口的過(guò)熱現(xiàn)象。在反復(fù)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出了“生活變壓器樁頭接線方式改進(jìn)方案”項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施這一方案，效果顯著，為公司年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益77萬(wàn)余元。