曾昭晚，現(xiàn)年45歲，中共黨員，1987年5月招工入礦，現(xiàn)為石下江煤礦采掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他在煤炭工作第一線，默默奉獻(xiàn)，矢志不移，在平凡的工作崗位上，取得了不平凡的工作業(yè)績(jī)。至2010底，曾昭晚同志入礦23年，共出勤7393天，年平均出勤321天，出勤率達(dá)118%。20多年的歲月悄然流逝，榮譽(yù)和汗水一路相隨。當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)創(chuàng)下了掘進(jìn)采煤連續(xù)10年生產(chǎn)上臺(tái)階的歷史紀(jì)錄，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)后年年出色完成生產(chǎn)任務(wù)，被全市煤炭系統(tǒng)譽(yù)為“精英隊(duì)長(zhǎng)”。20多年來(lái)，有18年被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，2006年至2009年，連續(xù)被礦里評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，2010年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

艱難之處顯身手

曾昭晚生長(zhǎng)在礦工家庭，父親勤勞樸實(shí)的美德從小熏陶了他。自從18歲秉承父志踏入礦山后，就暗下決心要象煤炭一樣無(wú)私奉獻(xiàn)光和熱。1989年5月，礦下達(dá)采掘一隊(duì)在50多天時(shí)間內(nèi)迅速清理北大巷25采區(qū)。這是一項(xiàng)十分繁重而艱巨的任務(wù)。由于礦井局部穿水，巷道幾乎被泥沙和矸石堆沒(méi)，按照一般的進(jìn)度，單班作業(yè)至少需要50天。當(dāng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)感到任務(wù)壓頭，不好分配時(shí)，剛參加工作不到2年的曾昭晚，憑著一股初生牛犢不怕虎的闖勁，率領(lǐng)一個(gè)承包組主動(dòng)請(qǐng)纓，把這塊“硬骨頭”攬了下來(lái)。經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，如期完成任務(wù)，為恢復(fù)25采區(qū)生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。

曾昭晚同志當(dāng)上班長(zhǎng)后，更加嚴(yán)格要求自己。1999年4月14日，±0南大巷拱墻突然倒塌，大巷水溝嚴(yán)重堵塞，±0水平的水全部倒流-80水平，造成-80至±0通風(fēng)上山倒塌，機(jī)車(chē)被困，礦主采煤隊(duì)一隊(duì)生產(chǎn)被迫中斷，直接影響全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。據(jù)估算按照正常維修需要三個(gè)大班，但由于工作難度大，幾乎全部是打水仗，時(shí)間緊，任務(wù)急，部分職工有畏難情緒，想打退堂鼓。關(guān)鍵時(shí)刻，曾昭晚毫不猶豫打頭陣，調(diào)動(dòng)全班輪流作業(yè)，發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，頂板垮下來(lái)，搬開(kāi)，拱墻再倒下來(lái)，再疏通，水積滿了，用桶掏干。經(jīng)過(guò)16個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于疏通了巷道，戰(zhàn)勝了水患，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。

好班長(zhǎng)帶出了一支好隊(duì)伍

一花獨(dú)放不是春。曾昭晚很明白，全班40多名工人，如果人心不齊，積極性不高，就是自己渾身是鐵也打不出幾顆釘子。他一方面帶領(lǐng)大伙打煤滾，出黑汗，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，用實(shí)際行動(dòng)在職工中樹(shù)立威信。俗話說(shuō)：“喊破嗓子不如干出樣子?！?曾昭晚始終把這句話作為自己的座右銘。1998年光榮入黨后，更是以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持每天下井在前，出井在后。在掘進(jìn)-80當(dāng)頭時(shí)，打炮遇到斷層，淋水很大，寒冬臘月，打鉆工只要一會(huì)兒就渾身濕透，寒冷刺骨。他顧不得妻子在醫(yī)院分娩，無(wú)人護(hù)理，硬是代替打鉆工在淋水中連續(xù)工作了幾個(gè)班。當(dāng)他拖著疲倦的身子患著重感冒出現(xiàn)在妻子面前時(shí)，妻子看到他消瘦憔悴的面孔，又是埋怨又是心疼。榜樣的力量是無(wú)窮的，在他無(wú)私奉獻(xiàn)、勇猛頑強(qiáng)的精神感召下，全班職工自覺(jué)出滿勤，干滿點(diǎn)，全班擰成了一股繩，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。另一方面又狠抓職工思想政治工作，根據(jù)個(gè)別職工的思想情緒，做到有的放矢。前幾年，石下江煤礦經(jīng)濟(jì)效益滑坡，部分職工對(duì)企業(yè)信心不足，人心不穩(wěn)。曾昭晚看在眼里急在心里，主動(dòng)做好職工的思想政治工作，對(duì)不愿上班者動(dòng)之以情，曉之以理，講改革大局，講發(fā)展前途，講礦工光榮傳統(tǒng)。功夫不負(fù)苦心人，采掘一隊(duì)三班由原來(lái)拖后腿的班，一躍成為人心齊、產(chǎn)量高、不怕苦、過(guò)得硬的骨干班。1996年，礦里部署開(kāi)拓-80水平，延伸貫穿老井的-10水平，以盡快形成采區(qū)系統(tǒng)。此巷道工程總長(zhǎng)380多米，巖性屬硬角巖，運(yùn)輸距離400多米，全靠人力推車(chē)裝矸，礦里指令采煤一隊(duì)改為掘進(jìn)隊(duì)，9個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)。由于環(huán)境差，環(huán)節(jié)多，巖性硬。在職工對(duì)開(kāi)拓掘進(jìn)技術(shù)不嫻熟的情況下，前三個(gè)月施工十分緩慢，工期過(guò)了三分之一，任務(wù)不及四分之一。曾昭晚發(fā)揮三班敢打硬仗團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，組織青年隊(duì)重點(diǎn)突破。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，比原計(jì)劃提前三個(gè)月完成任務(wù)，創(chuàng)造了小班每月開(kāi)拓進(jìn)尺63米，日進(jìn)尺2.1米的最高紀(jì)錄。在曾昭晚的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在采掘三班40多人團(tuán)結(jié)像一家人，大家同甘共苦，互相協(xié)作，把力量和智慧凝聚起來(lái)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，奪取了一個(gè)又一個(gè)勝利。

生產(chǎn)安全兩不誤

曾昭晚同志個(gè)性忠厚，不善言辭，但是善于鉆研生產(chǎn)技術(shù)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，苦練基本功。經(jīng)過(guò)十幾年的煤海磨礪，現(xiàn)在已成為安全生產(chǎn)上的“高手”，生產(chǎn)技術(shù)上的“能手”。由于工作成績(jī)十分出色，2008年擔(dān)任采掘四隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，同年又任命為采掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。上任伊始，針對(duì)一隊(duì)個(gè)別職工思想渙散，安全觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，他始終奉行“安全第一”的宗旨，做到“經(jīng)”常念，“鐘”常敲，“弦”常繃。在安全問(wèn)題上，他對(duì)每個(gè)職工嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)違章絕不姑息遷就。如2008年在-80掘進(jìn)時(shí)，一名骨干完成任務(wù)心切，在巷道頂板破碎沒(méi)有維修加固的情況下，冒險(xiǎn)作業(yè)，結(jié)果差一點(diǎn)釀成重大事故，曾昭晚對(duì)這個(gè)骨干職工毫不留情，當(dāng)場(chǎng)對(duì)他的違章行為進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，并報(bào)告了礦安全監(jiān)管部門(mén)，處以停工罰款。這件事對(duì)全隊(duì)職工震動(dòng)很大。他始終把安全生產(chǎn)的三項(xiàng)重點(diǎn)工作抓在手上：一是開(kāi)好班前會(huì)，二是認(rèn)真下達(dá)安全生產(chǎn)指令單，三是經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)情況分析，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。在采掘一隊(duì)，每天開(kāi)好班前會(huì)已經(jīng)成了“鐵”的制度。曾昭晚抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上的重點(diǎn)，絲絲入扣，實(shí)事求是，向職工分析生產(chǎn)成本，查找各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，提出改進(jìn)措施，大到溜子設(shè)備、打炮風(fēng)鉆的維護(hù)保養(yǎng)，小到一個(gè)螺絲的安裝，他都會(huì)在班前會(huì)作詳細(xì)的安排，使每個(gè)職工在生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)，心中有數(shù)，干起活來(lái)熱情高，勁頭足。

為了規(guī)范管理，曾昭晚通過(guò)“安全生產(chǎn)指令單”把責(zé)任落到實(shí)處，消除了職工之間推諉扯皮的現(xiàn)象。為了調(diào)動(dòng)職工積極性，他采取了幾條有力措施：一是由原來(lái)不分彼此的混合計(jì)酬改為放炮、裝矸、出煤分別按比例計(jì)算，量化考核，獎(jiǎng)勤罰懶，月底兌現(xiàn)；二是設(shè)立專職生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員，確保了工程質(zhì)量；三是嚴(yán)格了出勤和輪休假制度。這樣一來(lái)，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的局面。

二十多個(gè)春秋，曾昭晚灑下一路汗水。二十多個(gè)春秋，拓荒煤海，用青春寫(xiě)下了一首首高亢感人的奉獻(xiàn)之歌，一噸煤，一米進(jìn)尺，就是一個(gè)跳動(dòng)的音符，一首動(dòng)人的詩(shī)篇。采煤一隊(duì)在曾昭晚的帶領(lǐng)下，全隊(duì)月月超額完成任務(wù)，職工收入翻了一倍，并保持安全生產(chǎn)事故為零的記錄。