毛澤東與基層干部交流。

毛澤東畢生重于攬才，明于識才，長于育才，善于用才，可以說，他的用人謀略藝術(shù)達到了爐火純青的地步。

慧眼識才

毛澤東是一位高明的伯樂，他善于發(fā)現(xiàn)和識別人才，并加以任用。在毛澤東麾下，經(jīng)毛澤東親自考察、選拔的人才，從士兵到將軍，從布衣寒士到偉大的無產(chǎn)階級革命家，可以說有成百上千。毛澤東的高明之處，就在于能從平凡中發(fā)現(xiàn)英才，從人才未顯山露水時慧眼識珠。

1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學校出來的羅榮桓也在隊伍中。羅榮桓是個老實人，他是在武昌中山大學讀書時參加中國共產(chǎn)黨的。由于他是大學生，又兼任管賬先生，在率領農(nóng)民自衛(wèi)軍參加秋收起義的轉(zhuǎn)戰(zhàn)途中，竟被兩個痞子兵把錢箱都騙走了。然而，就在這時，毛澤東注意到了這位革命意志堅定的“書生”，任命他為特務連黨代表。在開辟井岡山根據(jù)地的斗爭中，毛澤東又進一步發(fā)現(xiàn)了羅榮桓許多可貴的素質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做到的，他自己首先做到；打仗時沖鋒在前，退卻時掩護在后；行軍時為病號扛槍，宿營時下班查鋪，吃飯時帶黨員去站崗放哨——盡管這意味著有時要餓肚子。羅榮桓以自己的模范行動成為戰(zhàn)士的知心朋友，深受士兵的愛戴。此后不到三年，毛澤東即任命羅榮桓為紅四軍代理政委。

知人善任

尺有所短，寸有所長，每個人才都有自己的優(yōu)缺點，關(guān)鍵在于如何合理地使用。揚長避短，合理地搭配，才能形成有效的互補效應。毛澤東深知人才“長短”的辯證法，在運用人才時善于長短搭配，用人之長，補人之短，力圖組織最佳的人才結(jié)構(gòu)，使其手下的良才猛將各擅其長、各顯其能。

解放戰(zhàn)爭時期著名的“劉鄧大軍”，其領導人劉伯承和鄧小平其實是兩位領導風格迥異的統(tǒng)帥。劉伯承元帥的領導風格是“舉輕若重”，意為謹慎、周全、萬無一失。而鄧小平的領導風格則是“舉重若輕”，意為大刀闊斧、氣魄雄偉、敢于冒險。毛澤東將這兩位不同類型的領導人放在一起，珠聯(lián)璧合、相得益彰。劉鄧前后共事十三年，兩人感情非常融洽，工作非常協(xié)調(diào)。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰(zhàn)爭年代，他和劉伯承同志，一個政委，一個司令員，十余年里一直互相尊重、互相支持，工作非常協(xié)調(diào)，堪稱合作的模范。”

用人之長

毛澤東知人之長，也善于用人之長，做到人盡其才，才盡其用。

抗戰(zhàn)初期，山東地區(qū)日寇、偽軍、土匪犬牙交錯，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個，嚴重地阻礙著山東抗日局面的開展。毛澤東決然點將，命許世友橫刀齊魯，打開山東局面。許世友一踏上山東土地就說：“太平我不來，我來不太平。”許世友以他獨有的威猛凌厲，迅速蕩平了山東。不久，齊魯大地上只剩下一個“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。

陳云是中國共產(chǎn)黨內(nèi)杰出的經(jīng)濟領導專家，毛澤東曾贊賞說：陳云同志所管的財經(jīng)工作不是教條主義的，是按照中國情況辦事的，有創(chuàng)造性的。上海解放后，一些資本家和不法商人認為共產(chǎn)黨搞政治行，搞經(jīng)濟不行，于是相互勾結(jié)，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇、哄抬物價，對新生的人民政權(quán)構(gòu)成了嚴重的威脅。毛澤東派深諳經(jīng)濟規(guī)律和經(jīng)濟斗爭策略的陳云到上海，協(xié)助陳毅指揮了經(jīng)濟戰(zhàn)線的“淞滬大戰(zhàn)”，幾個回合下來，將資本家和不法商人打得一敗涂地，不得不“俯首稱臣”。

不拘一格

毛澤東對粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日戰(zhàn)爭時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能?？箲?zhàn)結(jié)束后，粟裕即擔任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，粟裕率野戰(zhàn)軍3萬人迎擊國民黨軍5個整編師12萬人的進攻，一個半月內(nèi)，在蘇中地區(qū)七戰(zhàn)七捷，殲敵5萬多人。當粟裕率部到達山東與陳毅會合后，毛澤東于1946年致電陳毅等人，指示戰(zhàn)役指揮交粟裕負責。粟裕不負所望，3個月之內(nèi)，協(xié)助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰(zhàn)役，均獲大捷。當國民黨集中60個旅45萬余兵力向山東發(fā)動重點進攻時，粟裕“以百萬軍中取上將首級”的氣概，集中全部主力，打擊中路突進的敵74師，取得了孟良崮戰(zhàn)役的勝利，迫使向魯中進犯之敵全線潰退。粟裕在解放戰(zhàn)爭中能發(fā)揮重大作用，成為解放軍百戰(zhàn)百勝的優(yōu)秀將領，顯示了毛澤東不拘一格、重用后起之秀的成功。

毛澤東在選人用人時反對論資排輩，堅持破格提拔年輕的杰出人才。只要識得英才，毛澤東就大膽地加以運用。毛澤東曾說：“赤壁之戰(zhàn)程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能干。大敵當前，誰人掛帥？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印……古時代可以破格用人，我們?yōu)槭裁床豢梢云聘裉岚危?rdquo;在革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當師、團長，任命二十幾歲的年輕人當軍團長并不是什么稀罕事，而幾十年的腥風血雨又證明，毛澤東識人識得真，用人用得準，他們都成為所向無敵的戰(zhàn)將。

（摘編自2018年12月24日《天津日報》 吳繼金/文）