“這種考核在平時(shí)的公務(wù)員管理舉措真的好，以前是我考核學(xué)員，現(xiàn)在是單位在日常中考核我，階段有目標(biāo)，身上有壓力，工作有動(dòng)力，有效加強(qiáng)了隊(duì)伍管理，促進(jìn)了工作落實(shí)。”安化縣委黨校的蔣吉軍主任在2021年第一次平時(shí)考核中確定為“好”等次，他心有感慨地說(shuō)。今年以來(lái)，安化縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)方案，動(dòng)員培訓(xùn)全面部署，組織備案打好基礎(chǔ)，在實(shí)施過(guò)程中采取“2335”工作法，全力推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作。

一是建立公務(wù)員平時(shí)考核“單位、個(gè)人”“雙檔案”來(lái)抓好基礎(chǔ)工作。單位檔案重點(diǎn)收集整理政策資料、實(shí)施方案及每一周期公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果的匯總資料；個(gè)人檔案重點(diǎn)收集整理每名公務(wù)員在每一平時(shí)考核周期的相關(guān)資料。留存公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果，便于運(yùn)用時(shí)查詢(xún)查閱。

二是與績(jī)效評(píng)估、機(jī)關(guān)黨建和事業(yè)發(fā)展“三個(gè)融合”來(lái)一體推進(jìn)。與績(jī)效評(píng)估融合，將績(jī)效評(píng)估及其他單項(xiàng)考核一并納入公務(wù)員平時(shí)考核，通過(guò)公務(wù)員平時(shí)考核真實(shí)反映和體現(xiàn)公務(wù)員工作任務(wù)的完成情況；與機(jī)關(guān)黨建融合，把黨建實(shí)效化、黨員積分管理與公務(wù)員平時(shí)考核同部署、同推進(jìn)、同運(yùn)用、同落實(shí)，充分發(fā)揮黨員公務(wù)員的先鋒模范帶頭作用，營(yíng)造公務(wù)員隊(duì)伍干實(shí)事、求實(shí)效的比學(xué)趕超氛圍；與事業(yè)發(fā)展高度融合，結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的需要，將工作目標(biāo)細(xì)化、量化，全面融入公務(wù)員平時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化考核，確保工作任務(wù)全面落實(shí)。

三是從組織保障、貼合實(shí)際、工作調(diào)度“三個(gè)著力”來(lái)強(qiáng)化工作落實(shí)。在強(qiáng)化組織保障上著力，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)，組織人事部門(mén)具體抓好落實(shí)，配備專(zhuān)干專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，精密組織實(shí)施；在注重貼合實(shí)際上著力，緊密結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)于窗口人員、執(zhí)法人員、綜合管理人員明確考核側(cè)重，分類(lèi)別組織實(shí)施，科學(xué)合理分解每季度的工作任務(wù)，把指標(biāo)明確到人，確保人人有責(zé)任，工作得落實(shí)，考核有成效；在加強(qiáng)工作調(diào)度上著力，縣委組織部按時(shí)間節(jié)點(diǎn)下發(fā)了三個(gè)《公務(wù)員平時(shí)考核工作提示》，力求指導(dǎo)精準(zhǔn)化、操作具體化、運(yùn)行規(guī)范化，指導(dǎo)各單位序時(shí)推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核，同時(shí)采取電話調(diào)度、召開(kāi)部分單位聯(lián)系會(huì)議調(diào)度和上門(mén)督導(dǎo)調(diào)度三種形式，了解掌握推進(jìn)情況，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促查漏補(bǔ)缺。

四是抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”來(lái)規(guī)范程序操作。每個(gè)考核周期嚴(yán)格按照確定考核指標(biāo)、個(gè)人小結(jié)、審核評(píng)鑒、結(jié)果反饋、存檔備案“五個(gè)環(huán)節(jié)”有序組織實(shí)施，按季度備案考核結(jié)果，力求操作規(guī)范，運(yùn)行有效。