貫徹落實中央人才工作會議精神，華菱漣鋼將聚焦“全方位培養(yǎng)、引進、用好人才”，堅持以“三高四新”戰(zhàn)略為引領，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”部署“創(chuàng)新鏈”、圍繞“創(chuàng)新鏈”打造“人才鏈”，大力推進人才引進、培育、使用、服務等工作，推動“人才強企”戰(zhàn)略落地落實，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力人才支撐。
一、在人才引進上更有熱度
習近平總書記說“對待急需緊缺的特殊人才要有特殊政策”。 漣鋼近幾年在高端人才的引進與培養(yǎng)等方面解放思想、積極開拓并卓有成效。目前已引進博士28名，博士后流動站在站博士后8名，基本覆蓋主體專業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面發(fā)揮了不可替代的作用，提升了公司的技術氛圍和企業(yè)核心競爭力，為漣鋼的高質量發(fā)展作出了突出貢獻。從滿足企業(yè)高質量發(fā)展需求看，目前人才發(fā)展需要的戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)規(guī)劃、整體平衡還有不足，個別專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象仍然存在。漣鋼將加緊實施“百高”工程，不斷完善引才政策，引進更多更優(yōu)秀的高端人才，力爭到“十四五”末打造一支100人左右的高端技術人才隊伍。
一是校園招聘基礎人才。考慮到公司各單位存在結構性缺員或潛在性缺員，新上技改項目需要，以及質量效益型戰(zhàn)略所需持續(xù)競爭力，需儲備相應層級和專業(yè)的后備人才。在盤活現(xiàn)有人力資源基礎上，我們將繼續(xù)堅持“控制總量、改善結構、合理儲備”的原則，計劃今后5年每年招聘200名左右普通高校大學畢業(yè)生，補總量，調結構，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營長遠發(fā)展需要；根據(jù)“缺什么技術，補什么人才”的人才要素模式，采取“訂單式”培養(yǎng)，與高校簽訂聯(lián)合辦學協(xié)議，對于近3年擬畢業(yè)的學生自愿來漣鋼工作的，按需求擇優(yōu)選擇部分學生提前簽訂就業(yè)協(xié)議書，接受來公司進行畢業(yè)實習，并提供學生適當?shù)纳钯M補貼。
二是靶向引進關鍵人才。根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分解出人才發(fā)展需求清單，重點是產(chǎn)品開發(fā)、工藝研究、信息控制、數(shù)理分析等關鍵技術人才，建立關鍵人才需求清單發(fā)布機制，從各類人才市場廣泛吸收招聘各類緊缺關鍵人才；通過專家舉薦、技術合作項目引人、項目團隊負責人引人等多渠道網(wǎng)羅領軍人才，充分發(fā)揮人才找人才作用，保證人才尋找的方向性和精準性。
三是柔性引進高精尖人才。為進一步轉變人才觀念，以“不求所有，但求所用”為原則，不斷優(yōu)化柔性引才規(guī)則和保障機制，以咨詢、講學、短期崗位聘用、項目合作、技術入股、聯(lián)合攻關、人才租賃、博士后駐站等引智方式，實現(xiàn)社會人才資源共享，同時通過高精尖人才的柔性引進逐步形成“鯰魚效應”，提升公司內部人才隊伍整體活力與實力。
二、在人才培育上更有強度
習近平總書記說“支持青年人才挑大梁、當主角?！睗i鋼將對“重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、青年人才全面培養(yǎng)、基礎人才擇優(yōu)培養(yǎng)”，快速推進“登高”計劃，抓好人才立體培育，形成不斷進階的人才梯隊。
一是“企業(yè)+高?！甭?lián)動，抓好核心人才的提升培訓。漣鋼將加大與知名高校聯(lián)合辦學的力度，繼續(xù)聘請國內外資深專家學者來公司進行技術講學，重點培育核心技術人才，強化行業(yè)新知識、新技術的提升培訓，補足專業(yè)理論知識“短板”；進一步加大產(chǎn)學研合作深度，通過項目合作、課題攻關，促進核心人才的成長。選送重點核心人才到知名高校進行系統(tǒng)輪訓，拓展視野、更新知識。
二是“在崗+掛職”鍛煉，抓好后備人才的實戰(zhàn)培訓。以現(xiàn)有技術專家團隊為責任主體，多途徑整合培訓資源，對層層優(yōu)選的42名青年技術領軍后備人才進行結對培育與個性化幫扶，嚴格考評，動態(tài)調整；對52名青干班學員的工作狀態(tài)與崗位業(yè)績進行持續(xù)跟蹤，指導督促所在單位有針對性地抓好后續(xù)培養(yǎng)、輪崗鍛煉，對德才表現(xiàn)突出的及時提拔使用。對業(yè)已選派到行業(yè)先進標桿企業(yè)掛職培訓的24名設備管理后備人才和16名信息技術后備人才進行全程跟蹤管理，通過對標學習及系統(tǒng)培訓，全面了解與熟練掌握先進標桿企業(yè)的管理思路、管理方式和管理手段，切實提高自身業(yè)務能力與管理水平。
三是“名師帶徒+練兵比武”促學，抓好技能人才的一專多能培訓。我們將以技能大師工作室為平臺，深入開展“名師帶好徒”活動，按照“分工種組織、跨專業(yè)參與、一體化評價、分區(qū)域試行”原則，推動“完整工”培訓逐步常態(tài)化、規(guī)?；?，造就一大批“一崗精、二崗通、多崗會” 的復合型高技能人才。搭建多專業(yè)、多工種的技能競賽平臺，選送優(yōu)秀技能骨干參與行業(yè)技術比武活動，以賽促培、以獎促學，鼓勵和激發(fā)技能人才練技學藝。
三、在人才使用上更有精度
習近平總書記說“讓有真才實學的人才英雄有用武之地”。漣鋼將繼續(xù)堅持把“解決實際問題能力”作為人才使用的重要標尺，在人才使用上不唯學歷、不唯資歷，只唯業(yè)績，重點圍繞創(chuàng)新工作機制、用好用活人才、提高人才效能，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力上下功夫。
一是強化頂層設計。把握戰(zhàn)略主動，加強戰(zhàn)略謀劃，搭建人才建功平臺，公司將依據(jù)產(chǎn)品結構調整、工藝優(yōu)化提升、裝備升級改造等方向與要求細分人才創(chuàng)新創(chuàng)效團隊，采取“項目負責人+助手”的形式組建各類人才團隊，提高團隊準入門檻，按照循序漸進的方式選拔配置團隊成員，確保團隊整體具備較高的專業(yè)水平與創(chuàng)效能力。項目負責人可自主選擇創(chuàng)新創(chuàng)效課題，并賦予相應資源支配權限。
二是統(tǒng)籌力量配備。全方位考慮各條產(chǎn)線的人才力量配備需要，加大人才力量整合，推動各類人才在職能部門與工序產(chǎn)線之間進行有序流動，妥善解決公司內部技術壁壘問題。根據(jù)人才個人技術能力分別按照領軍人才、核心人才、關鍵人才、基礎人才、后備人才等梯級進行區(qū)分使用，有效解決團隊層面的梯隊建設問題。
三是建立容錯機制。創(chuàng)新的道路絕非坦途，除了需要廣大科技創(chuàng)新人才“咬定青山不放松”，還需要鼓勵探索、寬容失敗的人才體制機制。漣鋼將持續(xù)建立健全以信任為基礎的容錯機制，放手使用青年人才掛帥攻關，支持探索、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，保護與激發(fā)各類人才的創(chuàng)造熱情。
四、在人才服務上更有溫度
習近平總書記說“讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)”。漣鋼將進一步完善人才激勵機制，結合人才價值與工作績效，采取多種形式并存的激勵手段，持續(xù)增大激勵強度，全面激發(fā)各類人才潛能，不斷提高人才使用效能。
一是強化薪酬激勵的針對性與多元化。漣鋼將根據(jù)人才特性與作用，建立與崗位價值相匹配的薪酬結構，不同的人才采用不同的薪酬標準。對于核心人才，采取市場領先策略，依據(jù)市場創(chuàng)效大小分享公司收益；對于特殊人才，如高端技術專家等，實行協(xié)議工資。建立人才激勵基金，通過項目化運作，突出對高端技術人才、高技能操作人才、一專多能復合型人才、關鍵崗位特殊人才的專項激勵。健全項目績效評估體系，客觀準確地評價項目組成員績效，根據(jù)評價結果實施項目獎勵，重點向項目負責人及核心成員傾斜，杜絕搭“順風車”、“撒胡椒面”現(xiàn)象。
二是拓寬人才成長發(fā)展空間。對公司現(xiàn)有的“1+3”職業(yè)發(fā)展通道重新梳理，科學分類，合理分層，繪制多層次、全覆蓋的人才 “職業(yè)發(fā)展地圖”。貫通職業(yè)發(fā)展路徑的轉換通道，豐富職業(yè)發(fā)展多項選擇，實現(xiàn)復合型人才在管理、技術、技能、業(yè)務四個發(fā)展通道之間的綠色互通。改進和優(yōu)化各類別、層級、職級的任職資格及對應培養(yǎng)模式，根據(jù)個人專長和企業(yè)發(fā)展需要合理配置使用人才。引導各類骨干人才安心技術工作，培育更多的技術權威，讓其在企業(yè)發(fā)展決策中擁有更多的參與權、話語權，真正讓人才有為有位，避免千軍萬馬都擠管理“獨木橋”。
三是注重文化融合、厚植漣鋼情懷。進一步堅定人才對企業(yè)的衷心認同，既尊重其專業(yè)特長、又照顧其個性特征，讓人才切實感覺到受重視、受尊重，有奔頭、有價值。倡導對人才的“媽媽式”服務，把人才當親人，實行“遇事上門、要事跟蹤、急事代辦”等一系列既有溫度又有力度的服務舉措，傾力解決人才后顧之憂，促使各類人才在湘中大地安身、安心、安業(yè)。
（龍玲娜）
