“恭喜干部組入‘紅榜’！”“恭喜恭喜！”

“感謝感謝，繼續(xù)努力，爭取霸榜！”

“向干部組學習，我們要知恥而后勇，下季度退出‘黑榜’入‘紅榜’！”

4月12日，桂東縣委組織部公布第一季度工作講評結(jié)果，“紅黑榜”通報上墻引來掌聲一陣、熱議一片。

今年來，桂東縣委組織部出臺《“周調(diào)度、月通報、季講評”工作制度》，旨在加強組織部門自身建設，進一步調(diào)動和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，引導干部職工轉(zhuǎn)變作風、加壓奮進，爭創(chuàng)先進組織部門、爭當優(yōu)秀組工干部。

規(guī)范程序方法，促進工作提效。“周調(diào)度”指每周一對各組室（中心）上周工作完成情況進行協(xié)調(diào)調(diào)度、督促推進，對本周工作進行謀劃，增強工作的前瞻性和計劃性。“月通報”指每月初對各組室（中心）上月工作完成情況和本月工作安排情況編印《每月通報》，發(fā)部領導和各組室（中心），增強工作的效率和透明度?！凹局v評”指每季度最后一周召開講評會議，對本季度組室（中心）工作完成情況進行總結(jié)評議，同時通過定性評價和定量分析相結(jié)合，開展工作人員平時考核。

嚴明講評方式，促進工作交流。在季講評會上進行“五評”：一是自評曬成績。各組室（中心）對照工作計劃，對自身工作進行自評，主要談工作完成情況、存在問題和下步打算。二是互評找短板。組室（中心）負責人根據(jù)各自季度工作自評材料和發(fā)言情況，相互指出工作中的不足、提出建議。通過互評方式，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在。三是點評列計劃。各分管部領導根據(jù)組室（中心）季度工作自評材料、負責人發(fā)言情況和互評情況在評議會上對相關(guān)組室（中心）工作進行點評，各組室（中心）根據(jù)點評及時改進工作措施、修訂工作計劃。四是測評激動力。根據(jù)組室（中心）工作完成情況進行測評考核。考核由基礎分和加分兩部分構(gòu)成。辦公室根據(jù)組室（中心）基礎分和加分情況進行排名，每季度對排名情況進行公示通報，評選出“紅榜”和“黑榜”。五是總評明方向。由部長對部領導和組室（中心）季度工作完成情況進行總體評價，肯定成績、指出不足、提出要求，為下一步工作指明努力方向。

強化結(jié)果運用，促進工作落實。每季度測評排名前兩位的組室（中心），按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。每年底，將四個季度測評情況匯總，報部務會評選出年度先進組室（中心）。年終匯總情況和季度測評結(jié)果作為干部職工評先評優(yōu)和提拔重用的重要依據(jù)。連續(xù)兩個季度測評排名最后的，組室（中心）負責人要向部務會說明原因、作出書面檢討；連續(xù)三個季度測評排名最后的，將對組室（中心）負責人和相關(guān)工作人員作出組織調(diào)整。組室（中心）被一票否決的，相關(guān)人員不予評先評優(yōu)，并對負責人進行警示談話。“周調(diào)度、月通報、季講評”工作制度的推行，有效地改進和完善了內(nèi)部考核評價方式，倒逼各項工作落實見效，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超、共同進步的濃厚氛圍。