《湖南省公務員平時考核實施辦法（試行）》實施以來，婁底市婁星區(qū)堅持多維化評價、規(guī)范化管理、多元化實施、科學化使用，不斷健全公務員平時考核體系，充分發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用，激發(fā)公務員干在平時、比在平時、優(yōu)在前列的積極性，推動公務員平時考核工作考準考實、考出成效。

聚焦多維化評價，增強平時考核的科學性。堅持把明晰評價指標作為構建平時考核體系的基礎，從政治表現(xiàn)、工作效率、工作作風、工作實績、開拓創(chuàng)新等多維度設計考核細則，構建科學合理有效的考核評價體系。突出政治素質(zhì)考核，堅持黨管干部原則，把政治標準放在首位，著重評價考核對象遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和參加政治學習方面的情況；突出工作實績考核，根據(jù)履職履責情況，著重評價考核對象貫徹落實上級決策部署以及在完成急難險重任務、處理復雜問題中的工作表現(xiàn)；突出正反方向考核，既肯定成績，又正視短板，著重評價考核對象工作亮點、獎懲情況以及存在的問題和不足。通過分級分類、多維化設計考核評價指標體系，各單位開展平時考核工作抓有方向、做有標尺。

聚焦規(guī)范化管理，增強平時考核的程序性。強化組織保障，區(qū)委組織部高度重視，區(qū)委、政府主要領導第一時間專題聽取匯報并作出指示安排，組織部部務會及時進行業(yè)務學習，研究部署我區(qū)公務員平時考核工作，對全區(qū)公務員（參公）單位開展業(yè)務培訓、提出具體要求。全區(qū)各單位按要求建立健全考核組織，成立了一把手親自抓、分管領導具體抓、股室負責人組織實施的考核領導小組，形成自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供了強有力的組織保障。規(guī)范考核程序，根據(jù)“有崗有責、人崗相適、職責明晰”的原則，通過單位“定任務、日考勤、周紀實、月對賬、季小結、季考評、年總結”的方式開展“日志式”紀實管理，按照確定指標、個人小結、審核評鑒、結果反饋、存檔備案“五步走”程序，變“年終算總賬”為“平時算細賬”，實現(xiàn)了平時考核全面提效。

聚焦多元化實施，增強平時考核的靈活性。引導各單位結合本單位工作實際，探索實行科學有效的新方法新措施，根據(jù)各股室分工，以分解目標、細化任務、量化分值為基礎，以同體、同步、量化、公開、統(tǒng)一考核為基本方法，采取分類管理、逐級考核，量化計分、按分定等的方式，達到平時考核細化和量化。同時，鼓勵各單位積極探索適合本單位特點的考核方法。如，區(qū)紀委實施“四個小組考核法”，全委事業(yè)人員、工勤人員參照一般公務員同步實行“平時考核、績效考核、年度考核”相結合的考核辦法，促使“無事可干”的人主動干事，形成了比學趕超的工作氛圍；萬寶鎮(zhèn)針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員崗位特點和單位實際，細化公務員崗位標準，注重工作數(shù)量與工作質(zhì)量、主動作為與被動服從相結合，實現(xiàn)了干有方向、做有標準、錯有說法；區(qū)檢察院列出負面清單，實行四級打分制；區(qū)發(fā)改局實行任務分解式管理考核等。

聚焦科學化使用，發(fā)揮考核結果的實用性。堅持一個“公”字。對公務員人數(shù)較少的單位，將參加民主測評人員的范圍擴大至股室或單位全體人員，確保了考核結果的客觀與公正。堅持一個“實”字。把平時考核與年度考核掛鉤。將平時考核結果占年度考核的重要依據(jù)，抓住平時考核這個關鍵，避免年度考核“一次過”。平時考核成績占年度考核成績的60%，年度考核優(yōu)秀等次人選在當年度平時考核一般應當有2個（含）以上好等次且無一般、較差等次。年度考核時明確要求各單位把平時考核結果與年度考核相掛鉤，對逾期不完成平時考核的單位，一律不予提高年度考核優(yōu)秀等次比例且年度考核結果也不予備案，原則上不得開展或參與評先評優(yōu)活動。堅持一個“促”字。將平時考核與公務員鍛煉培養(yǎng)相結合，根據(jù)平時考核中反映出的問題，通過舉辦各級各類培訓班開展理論培訓和業(yè)務學習，提升公務員隊伍的整體能力素質(zhì)；將平時考核與評先評優(yōu)、職級晉升、選拔任用相結合，對在平時考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、領導評價和群眾評價比較好、工作實績突出的公務員，重點挖掘培養(yǎng)，作為評先選優(yōu)、職級晉升人選，適時選拔任用到合適的領導崗位。2021年，全區(qū)擇優(yōu)提拔重用16名年輕公務員到副科級領導崗位任職，樹立了正確的選人用人導向，在全區(qū)營造了“能者上、庸者下、劣者汰”的良好政治生態(tài)。