鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，近年來，漣源市從加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化農(nóng)村基層隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，扎實(shí)做好鄉(xiāng)村人才“引育用留”全鏈條整體強(qiáng)化，打造鄉(xiāng)村人才凝聚的“引力場”、培育成長的“大基地”、施展才華的“大舞臺”，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供有力的人才支撐，

打造人才凝聚“引力場”，把賢才能才“挖”出來。加大聚才引智力度，不僅以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶用感情留人，更以事業(yè)聚人。實(shí)施“制度引才”，出臺《漣水人才行動(dòng)計(jì)劃》與《漣源市人才激勵(lì)十條措施》等一系列引才文件，圍繞“引育留用”推出了一系列突破性、開創(chuàng)性措施。實(shí)施“機(jī)制引才”，啟動(dòng)“鄉(xiāng)村人才振興計(jì)劃”，建立起人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施“情感引才”，通過打好人才感情牌、鄉(xiāng)情牌，發(fā)掘漣源商界、政界等各方面人力資源，實(shí)施開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動(dòng)，2021年村（社區(qū)）“兩委”換屆時(shí)共請回在外發(fā)展的各類能人183人，全年累計(jì)引進(jìn)事業(yè)單位各類人才137人，成功引進(jìn)省農(nóng)科院園藝研究所柑橘專家服務(wù)團(tuán)，培育“柑桔專家”和柑桔種植大戶300余人。以各種方式吸引支持各類技能人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、反哺鄉(xiāng)村，發(fā)揮人才“頭雁”作用，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)“一花引得百花開，百花捧出盛景來”。

優(yōu)化培育成長“大基地”，讓本土精英“靚”出來。引導(dǎo)人才向農(nóng)村流動(dòng)，不僅要讓人才“沉得住”，還要讓人才“上得來”。建立“人才編制池”，調(diào)劑事業(yè)編制150個(gè)，積極向上申報(bào)計(jì)劃，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)服務(wù)，共招收定向師范生200名、本科醫(yī)學(xué)生5名、大專醫(yī)衛(wèi)人才29人。招錄村干部定向培養(yǎng)生129人，采取公開選拔的方式，向社會(huì)選拔35歲以下、大專以上文化的年輕村級后備干部900余名，建立健全鄉(xiāng)村振興本土“后備庫”?？紤]到一些扎根在農(nóng)村的優(yōu)秀人才缺乏充分施展才能的空間和大展拳腳的平臺，降低了他們在農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)的積極性，因此為破解農(nóng)村發(fā)展短板、提升農(nóng)村發(fā)展活力提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，在“育”上做功課，發(fā)揮基層黨組織作用，通過“黨建＋”形式實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村人才組織化管理，注重發(fā)現(xiàn)、培育好農(nóng)村年輕黨員。實(shí)施鄉(xiāng)村實(shí)用人才培育工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培育工程，推出“123”培育計(jì)劃，每年重點(diǎn)培育100名農(nóng)技專家、200名種養(yǎng)能手、300名技能型人才，同時(shí)，以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，圍繞全市產(chǎn)業(yè)布局，推行“鄉(xiāng)土人才＋”模式，發(fā)揮“田專家”“土秀才”幫扶引領(lǐng)作用，有針對性地從黨員致富帶頭人、當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)家、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等群體中選拔懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營、有眼光的經(jīng)濟(jì)人才，每年在市級龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體中，選派不少于50名優(yōu)秀人才重點(diǎn)培育，打造成引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的本土“經(jīng)濟(jì)隊(duì)”。

搭建施展才華“大舞臺”，讓人才環(huán)境“優(yōu)”起來。引進(jìn)人才、培育人才，更要留住人才，建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才工作制度，廣泛開展高層次人才聯(lián)絡(luò)和人才慰問，嚴(yán)格落實(shí)引進(jìn)人才生活補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼，率先實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員初級職稱免費(fèi)認(rèn)定制度。一方面建立健全“三農(nóng)”人才的培養(yǎng)、管理、激勵(lì)、保障機(jī)制，讓當(dāng)?shù)胤N植養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社帶頭人、村干部等，發(fā)揮資金、技術(shù)、技能、經(jīng)營、信息等優(yōu)勢，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售、養(yǎng)殖業(yè)、電商業(yè)及鄉(xiāng)村旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展舞臺上大展拳腳。另一方面用心用情呵護(hù)人才，緊盯人才煩心事、操心事，提供“保姆式”服務(wù)，積極營造尊重、關(guān)心、支持人才創(chuàng)新干事的良好氛圍。逐步補(bǔ)齊鄉(xiāng)村教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)短板，為投身鄉(xiāng)村振興的各類人才提供宜居舒適的工作生活環(huán)境，讓鄉(xiāng)村人才在“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的鄉(xiāng)村環(huán)境中不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感，消除人才的后顧之憂，真正實(shí)現(xiàn)眾人識“才”火焰高的局面，讓人才成為鄉(xiāng)村振興的新動(dòng)力。