為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于公務(wù)員平時考核工作重要指示精神，全面貫徹落實《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》，耒陽市制定《耒陽市公務(wù)員平時考核工作實施方案》，健全完善公務(wù)員考核評價體系，注重日常管理和結(jié)果運用，將公務(wù)員平時表現(xiàn)考準(zhǔn)考實、考出成效，切實激勵全市公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

一、深化保障措施，凝聚工作“向心力”。將公務(wù)員平時考核工作納入全市組織工作一盤棋來謀劃推動，廣泛凝聚各方面思想共識和工作合力。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。省、衡陽市工作動員會之后，立即組織召開會議進(jìn)行專題研究學(xué)習(xí)，成立工作專班，制定工作方案，明確路線圖、時間表、任務(wù)書；并結(jié)合耒陽實際形成了綜合材料向市委匯報，得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和明確指示。二是配強工作力量。充分發(fā)揮市委組織部部務(wù)會統(tǒng)籌作用，推動公務(wù)員平時考核與干部隊伍建設(shè)、干部監(jiān)督管理有效銜接，實行資源共享、信息互通，作為培養(yǎng)選拔年輕干部、擴寬干部監(jiān)督渠道的重要補充。全市81個考核單位119名考核工作專員集中接受崗前培訓(xùn)，組織部、各單位積極參與、協(xié)同配合，加快形成了齊抓共管的大工作格局。三是壓實工作責(zé)任。將公務(wù)員平時考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己艘惑w謀劃、同步推進(jìn)，有效避免多頭考核、資源浪費。市委組織部實行“部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點包片、部機關(guān)干部全員下沉、考核單位全面覆蓋”的工作責(zé)任制，建立了“定期考察考核、及時反饋問題、嚴(yán)格跟蹤問效、全面總結(jié)匯報、推動結(jié)果運用”的動態(tài)考核機制；針對每個環(huán)節(jié)，明確了任務(wù)清單和責(zé)任清單，進(jìn)一步明晰了工作職責(zé)，傳遞了工作壓力。

二、細(xì)化工作流程，突出考核“精準(zhǔn)度”。堅持用實績說話，注重把知事識人工作做在平時、抓在日常，多角度、全方位考準(zhǔn)考實公務(wù)員的真實表現(xiàn)。一是細(xì)化考核指標(biāo)。各考核單位結(jié)合單位職責(zé)職能和重點工作任務(wù)，定期報送考核對象工作任務(wù)清單和工作紀(jì)實，單位分管領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”進(jìn)行審核簽字，聯(lián)點考核組負(fù)責(zé)全面把關(guān)，確保不同職位體現(xiàn)共性和個性特點，通過量化細(xì)化具備可操作性考核指標(biāo)，切實掌握干部應(yīng)該做什么、怎么做得、做得怎么樣。二是嚴(yán)格審核評鑒。2021年，結(jié)合集中換屆前干部隊伍建設(shè)調(diào)研，統(tǒng)籌組織部門全部力量下沉全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直機關(guān)單位開展公務(wù)員平時考核，綜合前期考核單位的自評情況，通過談心談話、民主測評、察看現(xiàn)場等方式，對考核對象的“德、能、勤、績、廉”等方面表現(xiàn)進(jìn)行考察驗證，精準(zhǔn)掌握考核對象的精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)和群眾口碑，為進(jìn)一步加強公務(wù)員隊伍管理、優(yōu)化全市干部隊伍配備奠定了重要基礎(chǔ)。三是綜合分析研判。各考核組結(jié)合單位評價、日常了解、實地考核等多方面情況進(jìn)行集體討論、充分醞釀，形成綜合考核材料，在季度末向部務(wù)會進(jìn)行集中匯報，對考核對象進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，并提出考核等次和培養(yǎng)思路等意見建議，由市委組織部部務(wù)會通盤考慮考核情況，進(jìn)行綜合研判。2021年度，共形成綜合研判材料200余份，有效提高了公務(wù)員平時考核工作實效。

三、強化結(jié)果運用，樹立干事“風(fēng)向標(biāo)”。堅持以考核促提升，努力推動平時考核成為公務(wù)員成長進(jìn)步的“磨刀石”，成為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。一是建好臺賬。在前期考準(zhǔn)考實、綜合研判的基礎(chǔ)上，以季度為周期對考核對象進(jìn)行分類定等。突出抓兩頭、帶中間，對反響一貫較好的公務(wù)員和年輕干部及時納入重點關(guān)注臺賬適時培養(yǎng)；對發(fā)現(xiàn)存在較大風(fēng)險或問題的公務(wù)員，及時將苗頭性、傾向性問題登記在冊，納入跟蹤管理臺賬。截至目前，將18名不在狀態(tài)公務(wù)員納入跟蹤管理臺賬，將177名優(yōu)秀公務(wù)員和年輕干部納入重點關(guān)注臺賬。二是跟蹤問效。注重抓早抓小，抓在日常，防止小問題演變成大問題。及時將風(fēng)險或問題反饋給考核單位和考核對象，下發(fā)問題整改督辦函，明確整改責(zé)任人和整改期限；考核組聯(lián)合業(yè)務(wù)歸口管理組室定期深入了解情況變化或問題整改進(jìn)度，對整改成效不佳，工作不在狀態(tài)的，及時向單位黨委（黨組）進(jìn)行通報，督促落實主體責(zé)任。2021年度，針對考核發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改督辦函4份，累計提醒談話34人次，有效推動問題整改。三是激勵關(guān)懷。切實發(fā)揮公務(wù)員考核的“指揮棒”作用。對平時考核中表現(xiàn)突出的公務(wù)員，進(jìn)一步強化跟蹤培養(yǎng)和關(guān)心關(guān)愛，擬在年度考核、評先評優(yōu)、職級晉升等方面予以傾斜；對綜合條件較為成熟的，打破隱形臺階，適時大膽啟用。在2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆中，我市對公務(wù)員平時考核結(jié)果進(jìn)行充分運用，提拔了12名30歲左右的優(yōu)秀年輕公務(wù)員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子；對2名政治素質(zhì)強、工作業(yè)績實、群眾口碑好的90后公務(wù)員進(jìn)行破格提拔，進(jìn)一步樹立了重實干、重實績的選人用人導(dǎo)向。