安仁縣堅持把駐村幫扶作為全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，著力在人員選派、指導服務、管理考核等方面做文章，提升駐村幫扶成效。

精準選派力量。按照盡銳出戰(zhàn)原則，通過個人自主報名、單位推薦和組織部門審核備案等程序，從在編在崗人員中選派政治素質好、工作作風實、實干本領強的優(yōu)秀干部擔任駐村第一書記和工作隊員，再按照因村選人、因人定村、精準匹配的要求，將人員安排到村。全縣共有鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊82支，工作隊員242名，其中，省派2支6人、市派7支23人、縣派73支213人，實現(xiàn)脫貧村、黨組織軟弱渙散村、鄉(xiāng)村振興示范村駐村幫扶工作全覆蓋。駐村工作隊員中，具有豐富農村工作經歷的109人，涉農相關專業(yè)人員45人，副處級領導干部4人、正科級41人、副科級49人，本科學歷63人、碩士研究生6人。

精心指導服務。注重駐村幫扶工作隊員能力素質的提升，共組織縣級培訓3期，培訓397人次。強化工作隊之間的溝通交流，組織召開座談會3次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別召開座談會，集思廣益，謀劃村級發(fā)展。派出單位黨委（黨組）主要負責人每季度至少到駐點村指導調研1次，和工作隊員談心談話，全面了解掌握履職情況、思想動態(tài)，幫助解決實際問題，目前共調研指導697人次。強化保障措施，按照每年每隊2萬元的標準，將駐村工作隊工作經費納入縣級財政預算，工作隊員根據(jù)實際出勤，按每人每天100元的標準發(fā)放生活補助，偏遠山區(qū)根據(jù)駐點村不同額外增加20-40元/天。縣財政按每人每年不低于50萬元的保額標準為工作隊員購買人身意外傷害保險和重大疾病險，派出單位每年組織駐村工作隊員進行1次健康體檢。落實正向激勵，將駐村工作考核評優(yōu)指標提升到35%，2021年度45名工作隊員年度考核被評為“優(yōu)秀”等次；對表現(xiàn)突出的駐村工作隊員優(yōu)先提拔重用和晉升職級，今年以來，共提拔重用工作隊長3人。

精細管理考核。制定出臺了《安仁縣駐村第一書記和工作隊管理辦法》，從日常管理、職責任務、工作制度、考核激勵、保障措施、紀律監(jiān)督等六個方面對駐村幫扶工作提出了具體要求，明確駐村工作重點任務。駐村工作隊圍繞建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務四個方面，重點做好“八個推動”工作。建立健全縣駐村辦日常管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體管理、派出單位跟蹤管理“三位一體”管理機制，推動駐村幫扶各項工作任務落實落地。建立“日記錄、月總結、季匯報”制度，要求工作隊每天撰寫工作日志，每月進行工作總結，每季度向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣駐村辦和派出單位匯報工作情況。嚴格督查考核，縣駐村辦不定期采取“四不兩直”方式到村督查到崗履職情況，并形成督查通報，督查結果與考核考評掛鉤，截至目前，已開展督查42次，提醒通報11人，調整駐村工作隊員28人。