全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，打造政治過(guò)硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為。高質(zhì)量發(fā)展提供有力組織保證。武陵區(qū)委堅(jiān)持聚焦中心大局，以新時(shí)代黨的組織路線服務(wù)保障黨的政治路線，為武陵高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、“遠(yuǎn)光燈”與“聚光燈”雙頻切換，考準(zhǔn)選準(zhǔn)干部。把高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效，作為考核評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)尺，注重切換“遠(yuǎn)光燈”和“聚光燈”，統(tǒng)籌一線考察、任前考察、平時(shí)考察、動(dòng)態(tài)考察工作。建立健全知事識(shí)人體系。深化政治建設(shè)考察，建立常態(tài)化工作機(jī)制，將考察成果運(yùn)用到選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核等方面，在區(qū)管干部崗評(píng)中，對(duì)政治建設(shè)考察評(píng)為一般的領(lǐng)導(dǎo)干部一律不得評(píng)優(yōu)，評(píng)價(jià)較差的干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。干部考核時(shí)提高高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核所占權(quán)重，聚焦干部工作實(shí)績(jī)形成量化實(shí)化、可查可考的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)果兌現(xiàn)在干部選用中。建立健全常態(tài)選用體系。理順干部提拔重用、職級(jí)晉升工作流程，制定區(qū)管干部推薦、考察工作手冊(cè)。持續(xù)優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，用好用活各年齡段干部。完善考核工作信息化平臺(tái)建設(shè)，建立干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的動(dòng)態(tài)分析和預(yù)警糾偏。建立健全一線選用體系。聚焦鄉(xiāng)村振興、疫情防控、污染防治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等一線重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦干部突出表現(xiàn)，堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，建立在一線識(shí)別干部、在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)選拔干部的導(dǎo)向機(jī)制。

二、“接天線”與“接地線”雙線串聯(lián)，抓實(shí)教育管理。注重上“接天線”，堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)理論精神和政策，同時(shí)下“接地線”，結(jié)合本土實(shí)際、改進(jìn)教育管理方法。突出時(shí)效抓培訓(xùn)。認(rèn)真組織開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，緊跟黨的創(chuàng)新理論，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)等方式分層級(jí)集中學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書(shū)記考察湖南重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神等。通過(guò)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、智慧黨建平臺(tái)等開(kāi)展專題培訓(xùn)班，做到黨員、干部培訓(xùn)全覆蓋。開(kāi)展青年干部政治能力提升培訓(xùn)，辦好專題研討班與外訓(xùn)班，開(kāi)展實(shí)踐調(diào)研，為武陵發(fā)展提供腦力富礦。圍繞中心抓錘煉。注重在疫情防控、村居換屆、項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重一線中心工作中錘煉干部，力促中心工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，充分錘煉干部抓落實(shí)能力等“七種能力”、“八大本領(lǐng)”。注重在脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興銜接推進(jìn)工作中提升干部政治領(lǐng)悟能力，注重在村居換屆工作中磨練干部群眾工作能力，注重在接訪工作中強(qiáng)化干部應(yīng)急處突能力。嚴(yán)愛(ài)結(jié)合強(qiáng)管理。更加結(jié)合武陵實(shí)際管理干部，不斷完善容錯(cuò)機(jī)制，做到三個(gè)“區(qū)分開(kāi)來(lái)”。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，暢通上升渠道、做好心理輔導(dǎo)，落實(shí)減負(fù)提能等措施為干部加油鼓勁。

三、“筑鳳巢”與“伸欖枝”雙向發(fā)力，優(yōu)化人才布局。致力從“筑鳳巢”——不斷完善創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈與“伸欖枝”——持續(xù)優(yōu)化引進(jìn)措施雙向發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化武陵人才布局，不斷打造湘西北人才高地，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。優(yōu)化政策強(qiáng)化引力。持續(xù)優(yōu)化人才引進(jìn)政策，在以往政策主要服務(wù)行政事業(yè)單位、規(guī)模以上企業(yè)新引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬政策享受范圍，將小微企業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才納入享受范圍，打破“唯學(xué)歷論”，進(jìn)一步完善高技能人才引進(jìn)政策。營(yíng)造平臺(tái)催生磁力。不斷完善創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，持之以恒開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，擴(kuò)大58眾創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)街、創(chuàng)業(yè)孵化器等平臺(tái)影響力。進(jìn)一步發(fā)揮“上?！の淞觑w地孵化器”作用，充分利用上海和武陵區(qū)兩地資源，促進(jìn)兩地人才、技術(shù)、市場(chǎng)等資源的雙向流通和共享。提升服務(wù)凝心聚力。全面推行“一窗受理、集中辦理、專員服務(wù)、全程跟蹤”的人才服務(wù)模式，精細(xì)落實(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)聘、津貼。對(duì)人才的相關(guān)信息進(jìn)行精確管理，并納入市人才數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)人才的配套保障措施進(jìn)行精心服務(wù)，致力為高層次人才提供配偶就業(yè)、子女就學(xué)等全方位服務(wù)，打好“溫情牌”，讓武陵人才凝心聚力。

（作者系中共常德市武陵區(qū)委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)  李宗道）