衡陽(yáng)市目前共有未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級(jí)公務(wù)員（簡(jiǎn)稱(chēng)職級(jí)公務(wù)員）4665人，為積極引導(dǎo)這支隊(duì)伍發(fā)揮余熱、再立新功，衡陽(yáng)市堅(jiān)持以“三聚焦”推動(dòng)職級(jí)公務(wù)員管理“三轉(zhuǎn)變”，有效激活了職級(jí)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

聚焦正確引導(dǎo)，變“留身”為“留心”。持續(xù)凈化政治生態(tài)，樹(shù)立崇尚實(shí)干、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，先后推薦127名表現(xiàn)優(yōu)秀的職級(jí)公務(wù)員轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開(kāi)展基層組織“學(xué)、考、比”活動(dòng)，以支部為單位推動(dòng)職級(jí)公務(wù)員學(xué)黨史“全覆蓋”。探索推廣“黨史學(xué)習(xí)教育+屋場(chǎng)懇談”模式，引導(dǎo)職級(jí)公務(wù)員深入田間地頭、屋場(chǎng)庭院，在學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局中踐行初心使命。積極開(kāi)展談心談話，推行各級(jí)黨組織與職級(jí)公務(wù)員“三必談”，即晉升職級(jí)必談、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必談、年度考核必談。注重加強(qiáng)對(duì)職級(jí)公務(wù)員的關(guān)心與關(guān)愛(ài)，勉勵(lì)他們積極為班子成員“補(bǔ)臺(tái)”、為年輕干部“帶路”。

聚焦平臺(tái)搭建，變“賦閑”為“賦賢”。實(shí)行差異化“定崗”，所在單位工作任務(wù)相對(duì)較重的和距退休時(shí)間不到1年的2883名職級(jí)公務(wù)員，由單位進(jìn)行定崗定責(zé)，安排具體工作。所在單位工作任務(wù)相對(duì)較輕的1602名職級(jí)公務(wù)員，由市縣黨委統(tǒng)籌抽調(diào)參與重點(diǎn)工作、中心工作，或下沉基層，目前，已抽調(diào)1469名職級(jí)公務(wù)員以特派員、指導(dǎo)員身份參與專(zhuān)項(xiàng)工作或下沉鄉(xiāng)村。實(shí)行人性化“定點(diǎn)”，考慮職級(jí)公務(wù)員個(gè)人意愿、籍貫、成長(zhǎng)地以及身體狀況，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)回村，助力鄉(xiāng)村振興。為職級(jí)公務(wù)員開(kāi)展工作提供必要保障和后盾支持，落實(shí)相應(yīng)待遇。同時(shí)，建立編制“周轉(zhuǎn)池”制度，根據(jù)抽調(diào)、下派情況，可按相應(yīng)額度統(tǒng)籌使用周轉(zhuǎn)編制。

聚焦強(qiáng)化管理，變“向虛”為“向?qū)崱薄?/strong>制定實(shí)施《未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的市管職級(jí)公務(wù)員管理暫行辦法》，抓實(shí)抓細(xì)職級(jí)公務(wù)員日常管理。根據(jù)職級(jí)公務(wù)員具體工作內(nèi)容，細(xì)分應(yīng)參與、可參與、要參與等十大類(lèi)，建立“職責(zé)清單”。對(duì)8名不服從組織調(diào)配、履職不到位、工作不擔(dān)當(dāng)不作為的職級(jí)公務(wù)員，一律不予晉升甚至降低職級(jí)。按照干部管理權(quán)限及考核有關(guān)規(guī)定，實(shí)行職級(jí)公務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)干部同步考核，建立“履職臺(tái)賬”。對(duì)考核獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的職級(jí)公務(wù)員，優(yōu)先推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職級(jí)、轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。嚴(yán)明職級(jí)公務(wù)員紀(jì)律要求，區(qū)分臨近退休、身體欠佳等4種特殊情況，分類(lèi)建立差異化“行為規(guī)范”。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告、請(qǐng)銷(xiāo)假制度，對(duì)在干部群眾中造成負(fù)面影響的職級(jí)公務(wù)員，嚴(yán)格依紀(jì)依規(guī)處理。實(shí)行“一月一清”，定期分析研判、動(dòng)態(tài)跟蹤管理，切實(shí)提高管理效能。