岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)堅(jiān)持把公務(wù)員職級(jí)晉升工作作為建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的重要抓手，堅(jiān)持“不超其數(shù)、不荒其用，用當(dāng)其人、晉當(dāng)其時(shí)”的總要求，做到“三個(gè)結(jié)合”，打好“組合拳”，激勵(lì)全區(qū)公務(wù)員為省域副中心城市的核心引領(lǐng)區(qū)與首善之區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

一是堅(jiān)持政策要求與本地實(shí)際相結(jié)合，確保文件精神務(wù)實(shí)落地。岳陽(yáng)樓區(qū)根據(jù)中央和省、市關(guān)于公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行相關(guān)政策文件精神，結(jié)合實(shí)際，在充分聽(tīng)取各個(gè)層面公務(wù)員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)《岳陽(yáng)樓區(qū)公務(wù)員職級(jí)晉升操作辦法》，為全區(qū)公務(wù)員職級(jí)晉升工作提供了遵循，在全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)產(chǎn)生了良好的反響?！恫僮鬓k法》出臺(tái)后，組織部門組織全區(qū)各公務(wù)員（參公）單位業(yè)務(wù)精干集中學(xué)習(xí)，詳細(xì)介紹《操作辦法》的制訂背景、流程和政策依據(jù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)晉升各個(gè)職級(jí)的基本條件，為全區(qū)范圍內(nèi)的職級(jí)晉升工作常態(tài)化推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持擇優(yōu)晉升與激勵(lì)干事相結(jié)合，確保用人導(dǎo)向正確鮮明。組織部門綜合考量工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和任職資歷，堅(jiān)持實(shí)績(jī)突出者、職責(zé)繁重者、崗位艱苦者、服從組織安排者優(yōu)先晉升職級(jí)，牢固樹(shù)立了擇優(yōu)導(dǎo)向，激發(fā)了廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)，按照省委關(guān)于全面加強(qiáng)基層建設(shè)的要求，向基層一線和急難險(xiǎn)重崗位干部?jī)A斜。并對(duì)臨近退休或存在其他特殊情況的公務(wù)員視具體情況照顧性晉升，此類人員晉升可不受單位職數(shù)限制，為公務(wù)員解決了后顧之憂，充分體現(xiàn)了區(qū)委對(duì)干部的關(guān)心與關(guān)懷。

三是堅(jiān)持分開(kāi)核算與集中統(tǒng)籌相結(jié)合，確保職級(jí)晉升更為科學(xué)。《操作辦法》規(guī)定，“三、四級(jí)主任科員不得突破單位核定職數(shù)，二級(jí)主任科員以上職級(jí)實(shí)行全區(qū)統(tǒng)籌，不受單位核定職數(shù)限制”，從根本上解決了部分單位因核算基數(shù)較小，無(wú)法核算出較高職級(jí)職數(shù)，區(qū)內(nèi)晉升不公平不一致的問(wèn)題。另外，將申報(bào)擬職級(jí)晉升對(duì)象的責(zé)任壓實(shí)到各個(gè)區(qū)管單位，區(qū)委和區(qū)委組織部只負(fù)責(zé)對(duì)各單位申報(bào)的人員進(jìn)行集中把關(guān)和考察，進(jìn)一步強(qiáng)化了各區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，更有利于凝聚合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作走上新臺(tái)階。