當(dāng)下，安仁縣新一屆村黨組織履職后，村黨組織書記平均年齡更趨年輕，學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為縣域發(fā)展筑牢了更好的人才基礎(chǔ)，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)：后備力量人選不足，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、能力不強(qiáng)現(xiàn)象較為突出;基層工作事務(wù)繁雜、待遇偏低，晉升渠道偏窄，干事熱情受到影響;部分村黨組織書記未嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”制度，容易越位“踩紅線”。安仁縣村黨組織建設(shè)面臨的情況，帶有一定的普遍性。

村黨組織書記身處鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線，是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興的執(zhí)行者，他們的工作很大程度決定了鄉(xiāng)村振興工作的成效質(zhì)量，也決定了縣域城鎮(zhèn)化發(fā)展水平和縣域整體實(shí)力。因此，加強(qiáng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)尤為關(guān)鍵。

拓寬選人視野，集聚優(yōu)秀人才。黨的十九大報告提出，加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，要培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。集聚優(yōu)秀人才，要著眼長遠(yuǎn)提早儲備一批，大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”后備墩苗工程，從源頭上解決村干部人難選、選優(yōu)難問題;用心回引一批，深入開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”，實(shí)施能人回村掛任職等措施，吸引優(yōu)秀人才回村興業(yè);就地選拔一批，著力從高校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、致富能手等優(yōu)秀人才中選拔培養(yǎng);從機(jī)關(guān)選派一批，將解決農(nóng)村無人可用難題與機(jī)關(guān)干部成長相結(jié)合，選拔機(jī)關(guān)年輕干部到村任職，既充實(shí)村級工作力量，又讓干部在基層一線鍛煉成長。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升履職能力。依據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么，要什么、學(xué)什么”的原則，建立村黨組織書記常態(tài)化、規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)制，采取“請進(jìn)來、走出去”“送課下鄉(xiāng)”等培訓(xùn)模式，通過以會代訓(xùn)、集中辦班、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀考察、開設(shè)“農(nóng)村大講堂”“支部微課堂”等方式，定期組織舉辦黨務(wù)知識、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理和鄉(xiāng)村振興等專題培訓(xùn)。深化“導(dǎo)師幫帶制”，為工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作打不開局面的村黨組織書記配備“幫帶導(dǎo)師”，打造精準(zhǔn)培養(yǎng)鏈，不斷提升村黨組織書記履職能力。

強(qiáng)化監(jiān)督管理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。健全完善村黨組織書記管理制度，細(xì)化村黨組織書記日常工作手冊，明確職能權(quán)限、作風(fēng)要求、行為規(guī)范;用好巡察利劍，將巡察工作延伸到村一級，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦議事、決策、財務(wù)、資產(chǎn)管理等群眾關(guān)心關(guān)注事項(xiàng)，完善村級“小微權(quán)力”清單和責(zé)任清單;定期開展村黨組織書記履職情況分析，健全不合格黨組織書記調(diào)整機(jī)制，結(jié)合年度基層黨支部“雙述雙評”和平時調(diào)研督查，對不勝任、不盡職、不履職的村黨組織書記果斷予以調(diào)整撤換。

注重關(guān)懷激勵，激發(fā)干事熱情。建立健全村干部補(bǔ)貼正常增長機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，定期對村干部報酬補(bǔ)貼進(jìn)行增加調(diào)整，不斷提高村黨組織書記發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的動力;定期開展優(yōu)秀村黨組織書記評選表彰，樹立典型，發(fā)揮模范帶動作用;定期對離任村干部進(jìn)行走訪慰問，聽取意見建議，幫助解決生產(chǎn)生活困難;加大從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)人員力度，打破事業(yè)“天花板”，讓村黨組織書記工作有奔頭、干事有勁頭。

（作者系安仁縣委書記王洪燦）