近年來，鳳凰縣通過優(yōu)化考核指標(biāo)、嚴(yán)格考核程序、注重結(jié)果運用三項措施，科學(xué)推進公務(wù)員平時考核工作提質(zhì)增效，形成了齊抓共管、齊頭并進的良好工作局面，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

突出考核指標(biāo)差異化。堅持黨管干部原則，做到一張清單抓管理，不同標(biāo)準(zhǔn)定優(yōu)劣。要求全縣各單位成立“大考核辦”，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把機關(guān)干部、村干部、駐村干部一同納入考核范圍。分類制定干部平時考核辦法，差異化設(shè)置考核指標(biāo)和考評要素，從干部德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，通過談、觀、訪、查、評“五步法”，對照完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)情況，以及承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗、防范重大風(fēng)險時的表現(xiàn)，為判定干部“真作為”還是“假政績”提供“放大鏡”，特別突出個性指標(biāo)設(shè)置和加減分運用，從而量化到人、具體到人。縣平時考核聯(lián)系點阿拉營鎮(zhèn)實行干部個性指標(biāo)目標(biāo)管理減分制，出現(xiàn)負(fù)面情形直接減分或定等，操作更簡便科學(xué)，同時注重因人定崗、柔性考核，根據(jù)分工不同、職能不同制定符合每名干部的個性考核細則，年輕干部多承擔(dān)文字、事務(wù)性等工作，退役軍人、老年干部等群體則多從群眾工作考核，讓考核更公平、更有“溫度”。

緊盯考核程序嚴(yán)格化。緊密結(jié)合實際。將工作計劃、單位考勤、考績點評等多個考評環(huán)節(jié)有機結(jié)合，進一步簡化操作環(huán)節(jié)，完善考核程序，確?！按_定考核指標(biāo)、個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案”等程序不少、順序不亂，真正使平時考核“考準(zhǔn)考實”。提升考核水平信息化。采取線上線下相結(jié)合的方式健全一體化督查機制，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+考核”優(yōu)勢，要求對考核結(jié)果進行公示，按季度上傳到“智慧鳳凰”績效考核平臺，并在平臺上對分管領(lǐng)導(dǎo)打分、領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)核、主要領(lǐng)導(dǎo)確定最終等次、考核人錯評申訴等重要環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，將“線下”流程“線上”化，對考核結(jié)果實行線上線下同步公示一體化操作，確保公平公正公開。強化調(diào)研督導(dǎo)。成立縣督查考核組，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、出反饋等方式進行不定期調(diào)研督查，既傳導(dǎo)壓力，又輸送動力。今年以來，召開會議5次、現(xiàn)場督導(dǎo)10個單位、提出整改意見40多條，有效推進平時考核工作落地落實。

注重考核結(jié)果實效化。在發(fā)揮“指揮棒”作用上下功夫，推動考核結(jié)果用好用活，重點把握“考核結(jié)果三掛鉤”原則：與選拔任用掛鉤。根據(jù)考核情況，對考核優(yōu)秀等次的干部，重點考察了解，大膽選拔任用，讓為者有位、能者能上、優(yōu)者優(yōu)先。去年以來，提拔平時考核結(jié)果為好等次的干部到副科級崗位任職54人，職級晉升18人。與年度考核掛鉤。年度考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，只能從平時考核獲得好等次次數(shù)較多，且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。公務(wù)員平時考核結(jié)果為一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核直接確定為不稱職等次。縣醫(yī)保局嚴(yán)格遵循考核程序，不搞平均主義、不吃大鍋飯，充分運用平時考核結(jié)果，2021年年度考核中監(jiān)管股和藥品管理股10名干部沒有1人考評為優(yōu)秀等次，財務(wù)室6人中有4人年度考核考評為優(yōu)秀等次。與獎懲管理掛鉤。對機關(guān)（參照管理）工作人員平時考核為好等次人員按照有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎勵，年度考核獎充分運用平時考核結(jié)果實行差異化發(fā)放，突出獎當(dāng)其功、獎當(dāng)其時，如縣醫(yī)保局2021年年度考核獎最高與最低相差3000余元，讓“有為者有勁，慢為無為者警醒”。同時，根據(jù)考評結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，指出問題、督促改正，對平時考核為一般、較差等次的要求單位將考核結(jié)果及時反饋給本人并進行提醒談話，防止小問題變大難題，小漏洞變大窟窿。