株洲市石峰區(qū)深入推進(jìn)“干部能力提升年”活動(dòng)，加快提升廣大干部緊缺能力和專業(yè)素養(yǎng)，著力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展鍛造高素質(zhì)專業(yè)化“生力軍”。

一、突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)“育苗”

堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，分級(jí)分類分層開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是開展“大學(xué)習(xí)”。積極開展集中宣講、在線學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)，已選派50余名干部參加省市調(diào)訓(xùn)，組織618名干部參加“《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷專題學(xué)習(xí)”、2000余名干部職工參加“鄉(xiāng)村振興金秋五課線上集中學(xué)習(xí)”等；各單位分級(jí)分類開展集中培訓(xùn)、講座共計(jì)100余次，2000余人次參與學(xué)習(xí)。二是開展“精準(zhǔn)培訓(xùn)”。根據(jù)干部能力和專業(yè)素養(yǎng)需求“兩個(gè)清單”，針對(duì)性制定了12期培訓(xùn)課程，目前已舉辦集體土地征拆、農(nóng)村基層鄉(xiāng)村振興等7期培訓(xùn)班，培訓(xùn)570余人次。舉辦石峰、經(jīng)開兩區(qū)融合首個(gè)中青年干部招商能力提升班，40余名年輕干部赴蘇州市企業(yè)服務(wù)中心等教學(xué)點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，提升園區(qū)干部招商能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)能力。三是開展“大討論”。采取座位會(huì)方式，組織干部聚焦崗位職責(zé)、工作攻堅(jiān)、學(xué)習(xí)感悟等方面進(jìn)行研討交流，先后組織召開10次座談會(huì)，524余人參加專題研討。四是開展“石峰講堂”。圍繞提升干部政治能力以及推動(dòng)基層治理等專業(yè)能力，已舉辦基層治理、招商業(yè)務(wù)、鄉(xiāng)村振興等9期“石峰大講堂”，累計(jì)培訓(xùn)1165人次，其他各級(jí)小講堂共開講110余次，約2100余人次參加了學(xué)習(xí)。

二、堅(jiān)持一線淬煉“墩苗”

注重參與性、互動(dòng)性、實(shí)效性，以實(shí)干實(shí)訓(xùn)提升干部能力素質(zhì)。一是開展掛職鍛煉。建立石峰特色的“掛職鍛煉”機(jī)制，選派了3名機(jī)關(guān)干部到中車主機(jī)企業(yè)掛職，著力培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)發(fā)展、熟悉企業(yè)的人才。推薦選派4名干部上派掛職。二是開展一線鍛煉。深入開展“選派領(lǐng)導(dǎo)干部到兩新組織擔(dān)任黨建指導(dǎo)員”行動(dòng)，共選派了96名黨員干部擔(dān)任兩新組織黨建指導(dǎo)員，已向兩新組織提出意見建議207條，收集訴求69條，幫助解決實(shí)際問題69個(gè)。選派了150名干部聯(lián)系601家企業(yè)，累計(jì)收集企業(yè)各類問題332個(gè)，幫助解決問題314個(gè)。選派了48名年輕干部到項(xiàng)目建設(shè)、巡察等全區(qū)中心工作進(jìn)行歷練。三是開展崗位練兵。根據(jù)崗位工作需要，在全區(qū)范圍大力開展“崗位大練兵”，區(qū)內(nèi)明確十個(gè)區(qū)直單位牽頭，已評(píng)選上報(bào)各行業(yè)先進(jìn)能手20余人，區(qū)內(nèi)共計(jì)評(píng)選“每月一星”14人；在各系統(tǒng)開展能手講堂累計(jì)14次，已開展典型案例大討論4次，在區(qū)內(nèi)營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)新師徒結(jié)對(duì)“壯苗”

深入推進(jìn)“師徒結(jié)對(duì)”行動(dòng)，235名師傅幫帶316名徒弟，探索構(gòu)建了“1555”全周期傳幫帶工作機(jī)制，即一個(gè)導(dǎo)師庫(kù)、五大幫帶方法、五項(xiàng)幫帶職責(zé)、五項(xiàng)成長(zhǎng)任務(wù)。一是抓機(jī)制完善，將“活機(jī)制”“硬指標(biāo)”立起來。建立健全“選聘-幫帶-管理-考核”為一體的制度機(jī)制，抓實(shí)導(dǎo)師“五個(gè)一”機(jī)制（每月推薦1篇文章、修改1篇心得、開展1次調(diào)研，半月1次交流，年終1份評(píng)語(yǔ)）、徒弟“五個(gè)一”機(jī)制（制定1份成長(zhǎng)計(jì)劃、記錄1份成長(zhǎng)檔案，半年撰寫1份成長(zhǎng)感悟和1份調(diào)研報(bào)告、解決1件信訪問題）。實(shí)行“1+1+N”聯(lián)系機(jī)制，區(qū)委組織部專人負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)工作，各單位主要負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系導(dǎo)師，指導(dǎo)跟蹤履職，各單位明確1名聯(lián)絡(luò)員。實(shí)施“月調(diào)度、季分析、半年研判、年評(píng)鑒”管理辦法，集聚動(dòng)能促幫帶有效。二是立足實(shí)效，抓載體創(chuàng)新，讓“實(shí)踐課”“競(jìng)技場(chǎng)”活起來。將提升干部能力推進(jìn)中心重點(diǎn)工作作為幫帶側(cè)重點(diǎn)，探索“言傳身教法、案例分析法、推薦分享法、頭腦風(fēng)暴法、放手實(shí)踐法”等五項(xiàng)幫帶方法，以工作一線“教”、以案說法“講”、資源共享“帶”、互動(dòng)交流“學(xué)”、參與項(xiàng)目“練”“五字訣”工作法精準(zhǔn)施策。在導(dǎo)師幫帶下，年輕干部圍繞工作選題，撰寫了316篇調(diào)研報(bào)告，為石峰發(fā)展提供了不少優(yōu)質(zhì)建議，參與解決了信訪等實(shí)際問題1900余件，“政治三力”得到明顯提升。