近年來，隆平高科技園黨工委堅持黨建引領(lǐng)，筑牢“黨建鏈”，激活“產(chǎn)業(yè)鏈”，實現(xiàn)“黨建鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”同頻共振、深度融合，推動黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。

因地制宜，做實產(chǎn)業(yè)鏈黨建

因地制宜抓組建

園區(qū)扎實推進(jìn)兩新黨組織組建“攻堅”行動，開展“地毯式”摸排，做到園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營情況、職工情況、黨員情況、出資人情況、黨組織情況、群團(tuán)組織情況“六個清”。落實“應(yīng)建盡建”要求，采用單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建等多種形式組建，加大組建力度。針對不愿建的，摸清狀況、找準(zhǔn)癥結(jié)。針對不會建的，黨建指導(dǎo)員定點幫扶，組織培訓(xùn)會，邀請專家授課。

因地制宜抓細(xì)分

按照領(lǐng)域相同、行業(yè)相近、業(yè)務(wù)相聯(lián)的原則，推動種業(yè)、動物營養(yǎng)與健康、植物提取、食品加工四條產(chǎn)業(yè)鏈黨建。將單獨或聯(lián)建黨支部的多個企業(yè)串聯(lián)起來，把黨的組織體系和工作觸角延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了支部建在鏈上、黨員聚在鏈上、活動串在鏈上、作用顯在鏈上。

因地制宜抓協(xié)同

通過推動黨建工作與企業(yè)群團(tuán)工作、企業(yè)文化深度融合，積極探索黨群工作一體化部署、活動一體化開展，將園區(qū)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)以及商會統(tǒng)籌整合，做到黨群共建、資源共享、陣地共用、活動共辦。通過打造集“黨員教育、廉政建設(shè)、職工培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)建、青年交流交友、舉辦活動、人才服務(wù)”于一體的非公黨校和黨群服務(wù)中心，解決企業(yè)職工集中培訓(xùn)難、活動陣地服務(wù)設(shè)施缺乏。英氏控股精心打造“直播青年心向黨”直播間，實現(xiàn)紅色文化進(jìn)企業(yè)、紅色故事進(jìn)直播、紅色主題進(jìn)營銷、紅色活動進(jìn)團(tuán)建。

突出特色，做深產(chǎn)業(yè)鏈黨建

搭建新模式

探索“院士+高等院校+科研院所+政府職能部門+學(xué)會協(xié)會+龍頭企業(yè)+科技經(jīng)濟(jì)人”的產(chǎn)業(yè)鏈黨建發(fā)展新模式，按一院士（學(xué)術(shù)帶頭人）領(lǐng)銜一產(chǎn)業(yè)鏈黨委籌建原則，將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的每一家企業(yè)“鏈”起來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和黨建一體化發(fā)展。擴(kuò)大黨建朋友圈，把院士和科研院所資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和招商優(yōu)勢，基本形成了黨建引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展新格局。

完善新機(jī)制

建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點服務(wù)機(jī)制，開展“黨建引領(lǐng)、助力千企”活動，及時了解疏解企業(yè)困難問題22例。建立兩新黨組織第一書記和黨建指導(dǎo)員工作機(jī)制。選派近百名干部擔(dān)任兩新黨組織第一書記和黨建指導(dǎo)員，作為園區(qū)服務(wù)企業(yè)、搭建和企業(yè)溝通交流平臺的重要舉措。落實經(jīng)費保障機(jī)制，園區(qū)黨建工作經(jīng)費列入財政預(yù)算。

打造新經(jīng)濟(jì)

建立園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對聯(lián)系院士、重要決策院士專家咨詢制度和常態(tài)化合作機(jī)制，逐步把院士“才富”衍生為“財富”。大力發(fā)展“院士經(jīng)濟(jì)”，搭建戰(zhàn)略咨詢、科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)三大平臺，以院士引領(lǐng)催化產(chǎn)業(yè)能級提升，加大企業(yè)與院士及其團(tuán)隊的經(jīng)常性聯(lián)系，助力院士成果產(chǎn)業(yè)化，力爭實現(xiàn)院士專家人才與湖南產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，實現(xiàn)企業(yè)院士雙贏。

注重效果，做細(xì)產(chǎn)業(yè)鏈黨建

種業(yè)峰會鑄品牌

把峰會的影響擴(kuò)得更大，一年一度岳麓種業(yè)峰會，政府領(lǐng)導(dǎo)、種業(yè)界院士、知名專家以及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)代表齊聚一堂，共謀國家種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。把創(chuàng)新的底色擦得更亮，全力服務(wù)岳麓山實驗室建設(shè)，加快岳麓山種業(yè)創(chuàng)新中心“2+8”科研體系構(gòu)建。把種業(yè)的招牌打得更響，推動隆平生物種業(yè)產(chǎn)業(yè)園、隆平生物種業(yè)創(chuàng)新中心等核心產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，三年新增產(chǎn)業(yè)載體面積150萬平方米以上，集聚更多種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

“三個全員”強(qiáng)服務(wù)

隆平高科技園實施“全員招商、全員聯(lián)企、全員出彩”三大行動。人人都是“招商員”，參與招商引資，為園區(qū)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”添磚加瓦。以“領(lǐng)導(dǎo)三聯(lián)、干部三包”（聯(lián)重點項目、聯(lián)產(chǎn)業(yè)招商、聯(lián)創(chuàng)新平臺，包項目落地、包政策落實、包幫扶解困）為主線，實施“全員聯(lián)企”行動，著力營造“親商、惠商、留商”的一流營商環(huán)境。堅持干中選、干中配，優(yōu)先提拔工作出彩干部，大力營造“讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的良好生態(tài)。

企業(yè)家沙龍解難題

園區(qū)在辦公樓二樓打造企業(yè)家沙龍陣地，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭定期組織兩新黨組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、黨建指導(dǎo)員共同探討經(jīng)營之道，交流破解黨建工作難題招法，幫助企業(yè)解決實際問題。目前，已開展沙龍13期，為轄區(qū)企業(yè)解決發(fā)展難題170余個，企業(yè)間提出促進(jìn)發(fā)展的各類“金點子”30多條，有效化解黨建工作難題20個。英氏控股集團(tuán)上市關(guān)鍵時期，芙蓉區(qū)委書記、區(qū)長帶隊來到英氏控股集團(tuán)，12個部門負(fù)責(zé)人帶公章上門，對企業(yè)所需蓋章的文書進(jìn)行集中審核、蓋章，為企業(yè)節(jié)約了大量的時間。湖南省茶業(yè)集團(tuán)大門周邊道路貨車亂停，嚴(yán)重影響員工車輛進(jìn)出，園區(qū)紀(jì)工委邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公，從根本上解決該路段貨車亂停亂放問題。