婁底堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為推動工作高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”和“動力源”，在帶作風(fēng)、促作風(fēng)、正作風(fēng)、塑作風(fēng)、煉作風(fēng)上綿綿用力，推動“事合、人合、心合、力合”，著力打造鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)氖袌霰O(jiān)管“鐵軍”。

以上率下帶作風(fēng)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，一級帶著一級干，一級做給一級看。新班子第一次全體會議就專題研究《領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的九條規(guī)定》，班子成員帶頭曬作風(fēng)、比作風(fēng)、評作風(fēng)，以民主生活會、市委巡察、人大政協(xié)民主監(jiān)督和民主評議為契機(jī)，自覺接受“政治體檢”，查問題、找差距、促整改，推動形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

建強(qiáng)堡壘促作風(fēng)。樹立“市直部門首先是政治機(jī)關(guān)”的鮮明導(dǎo)向，推動“黨的一切工作到支部”，成立6個機(jī)關(guān)支部，配備6名正科實(shí)職干部擔(dān)任專職支部書記，將全局業(yè)務(wù)講評、年度考核、評先評優(yōu)放在支部進(jìn)行，將干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)細(xì)化為平時考核、廉政教育、風(fēng)險(xiǎn)防控等納入支部考核，真正讓支部成為作風(fēng)建設(shè)的“橋頭堡”。

嚴(yán)規(guī)明矩正作風(fēng)。嚴(yán)明規(guī)矩，印發(fā)40多項(xiàng)規(guī)章制度，筑牢制度“防火墻”；嚴(yán)格考核，出臺精細(xì)化考核方案，化“定性指標(biāo)”為“定量評價(jià)”，倡導(dǎo)“不以崗位論高下、只憑業(yè)績分優(yōu)劣”，樹立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向；嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，聘任23名行風(fēng)監(jiān)督員，開展明察暗訪30余次，受理信訪等問題線索16起，問責(zé)70人次。

文化引領(lǐng)塑作風(fēng)。培育廉政文化，在辦公樓開辟廉政文化長廊，大力培育“樂于學(xué)習(xí)、富于創(chuàng)新、善于監(jiān)管、甘于奉獻(xiàn)”的市監(jiān)文化；加強(qiáng)廉政教育，扎實(shí)開展專題討論、廉政知識測試等“六個一”活動，深化“清廉市監(jiān)”建設(shè)；講好廉政故事，結(jié)合每月一次的主題黨日活動，抓好警示教育、樹立廉政典型、唱響“廉政品牌”。

立足崗位煉作風(fēng)。堅(jiān)持完成目標(biāo)任務(wù)是法定責(zé)任，爭先創(chuàng)優(yōu)是政治要求，抓實(shí)“四大安全”、市場主體倍增工程和營商環(huán)境優(yōu)化攻堅(jiān)，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管，制訂“柔性執(zhí)法清單”，讓執(zhí)法更有溫度。以“事不在小、關(guān)鍵在辦”的態(tài)度，抓實(shí)食用農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督快檢、“明廚亮灶+互聯(lián)網(wǎng)” 智慧監(jiān)管兩個民生項(xiàng)目，為群眾辦實(shí)事2080件，每年免費(fèi)為企業(yè)檢定計(jì)量器具2萬多臺件，為市場主體節(jié)約檢定費(fèi)用350萬元，讓服務(wù)更有厚度。堅(jiān)持“事不過夜馬上辦”，推行“六步工作法”，抓實(shí)“疫情防控市場保障組”工作，成立七支突擊隊(duì)，組織400余人開展志愿服務(wù)，筑牢進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称钒踩P(guān)，建強(qiáng)防疫物資保障鏈，織密藥店哨點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)，讓防控更有力度。