社區(qū)是服務(wù)群眾的“最后一公里”，湘潭市雨湖區(qū)以扁平化治理改革為契機(jī)，深入實(shí)施“黨建提級(jí)”工程，在昭潭街道白石社區(qū)打造“大黨委”，做實(shí)小區(qū)“微治理”，匯聚社區(qū)發(fā)展“大能量”，開(kāi)創(chuàng)了社區(qū)共治共建共享的新局面。

一、將“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，打造發(fā)展“共同體”。一是邁向“新臺(tái)階”。將原白石社區(qū)黨總支升級(jí)成為白石社區(qū)“大黨委”（二級(jí)黨委），設(shè)置兼職委員，邀請(qǐng)駐社區(qū)單位以及上級(jí)聯(lián)點(diǎn)單位黨組織成員、物業(yè)公司及小區(qū)業(yè)主委員會(huì)中的黨員擔(dān)任兼職委員，提升社區(qū)黨組織管理層級(jí)。二是下好“一盤(pán)棋”。搭建“1+1+N”架構(gòu)體系，即“一條紅線領(lǐng)航”、“一個(gè)平臺(tái)聚力”、“N種資源服務(wù)”，以社區(qū)“大黨委”為引領(lǐng)，將轄區(qū)晨輝公司黨支部直接劃歸“大黨委”管理，加強(qiáng)社區(qū)與雨湖稅務(wù)第一分局聯(lián)系，通過(guò)社區(qū)搭建共享服務(wù)平臺(tái)，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制、結(jié)對(duì)共建機(jī)制、項(xiàng)目領(lǐng)辦機(jī)制等制度，實(shí)現(xiàn)了白石社區(qū)與駐社區(qū)單位之間的大事聯(lián)議、活動(dòng)聯(lián)開(kāi)、服務(wù)聯(lián)抓、項(xiàng)目共建，凝聚發(fā)展合力。三是搭上“順風(fēng)車(chē)”。以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)動(dòng)黨員對(duì)轄區(qū)企業(yè)、門(mén)店進(jìn)行走訪，解決了企業(yè)、門(mén)店難點(diǎn)問(wèn)題10余個(gè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。將白石社區(qū)夏荷里小區(qū)納入雨湖區(qū)清風(fēng)之旅、創(chuàng)新之旅精品旅游路線，激活社區(qū)文旅“大產(chǎn)業(yè)”。

二、將“閑置空間”變?yōu)椤肮蚕砜臻g”，建設(shè)黨建“主陣地”。一是打造“閃光點(diǎn)”。堅(jiān)持把陣地建在小區(qū)，將蘭亭苑小區(qū)架空層打造成為黨員活動(dòng)室。在不破壞房屋主體設(shè)計(jì)和居民生活習(xí)慣的基礎(chǔ)上，取《蘭亭序》中“惠風(fēng)和暢”之意，打造“蘭心繪織，和暢家園”特色小區(qū)陣地，為開(kāi)展小區(qū)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”。整合社區(qū)黨建資源，將蘭亭苑小區(qū)黨員活動(dòng)室與社區(qū)黨群服務(wù)中心、共建單位黨員活動(dòng)室化整為零，建立陣地共建機(jī)制，擴(kuò)大黨員活動(dòng)空間，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。三是揪住“關(guān)鍵點(diǎn)”。進(jìn)一步做好小區(qū)陣地的建設(shè)和管理工作，在蘭亭苑陣地建設(shè)過(guò)程中發(fā)動(dòng)小區(qū)黨員、居民骨干在陣地建設(shè)過(guò)程中做好政策宣講、民情收集、施工環(huán)境調(diào)解、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等工作，確保陣地項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

三、將“大水漫灌”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”，打通治理“微循環(huán)”。一是織密“組織網(wǎng)”。創(chuàng)新實(shí)施家園黨建“143”工作法，成立區(qū)塊黨支部，樓群黨小組，將黨建、自治、綜治、服務(wù)“四網(wǎng)”融合，鼓勵(lì)區(qū)塊黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司之間交叉任職，建立區(qū)塊黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，真正讓小區(qū)工作力量的“握指成拳”。二是組建“先鋒隊(duì)”。打造“治理員+協(xié)理員+監(jiān)督員”區(qū)塊工作體系，發(fā)動(dòng)在職黨員和在校大學(xué)生到社區(qū)服務(wù)，通過(guò)校社合作，孵化了“蘭心”志愿者協(xié)會(huì)，戶戶報(bào)名，棟棟響應(yīng)，成功將在職黨員、離退休黨員、居民代表、志愿者等骨干力量納入“協(xié)理員”隊(duì)伍，區(qū)塊“協(xié)理員”從18人增長(zhǎng)到126人，實(shí)現(xiàn)了先鋒力量倍增。三是激活“原動(dòng)力”。積極開(kāi)展“三級(jí)干部下區(qū)塊”“心連心走基層，面對(duì)面解難題”等走訪活動(dòng)，調(diào)處矛盾糾紛10余起，解決群眾“急難愁”問(wèn)題30余個(gè)。建立了小區(qū)志愿服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，讓志愿者能通過(guò)開(kāi)展志愿活動(dòng)在社區(qū)“愛(ài)心銀行”“雷鋒驛站”等平臺(tái)兌換物資，提升志愿服務(wù)動(dòng)力，打通服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”。

四、將“享受服務(wù)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，唱響文化“主旋律”。一是營(yíng)造“大家庭”。堅(jiān)持以文化人、以文育人，大力弘揚(yáng)小區(qū)“家”文化，在小區(qū)舉辦“立家規(guī)、守家訓(xùn)、傳家風(fēng)”、“美好小區(qū)·家文化節(jié)”、“大黨委”喜迎黨的二十大，齊心合頌《精神的力量》等特色活動(dòng)10余場(chǎng)，極大豐富了社區(qū)居民文化生活，讓小區(qū)大家庭理念深入人心。二是創(chuàng)立“新品牌”。以“連結(jié)鄰里關(guān)系，支持駐地單位”為主要理念，建立區(qū)域化黨建，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊化運(yùn)行，打造“紅領(lǐng)企航，暖新服務(wù)”、“紅領(lǐng)興稅、稅惠課堂”、“紅領(lǐng)社治、家園黨建”、“紅領(lǐng)銀耀、志愿服務(wù)”等品牌，持續(xù)激發(fā)黨員、職工、居民等活力，真正實(shí)現(xiàn)街社與駐地單位關(guān)系雙向奔赴、彼此成就。三是立好“新標(biāo)桿”。開(kāi)展“尋找發(fā)光的你”活動(dòng)，挖掘出了疫情期間主動(dòng)捐款捐物居民代表吳海燕、帶病堅(jiān)守抗疫一線的支部書(shū)記李澤民等一大批先進(jìn)典型，用榜樣力量鼓舞人，以典型事跡激勵(lì)人，社區(qū)居民已經(jīng)從受益者變?yōu)榉瞰I(xiàn)者，白石社區(qū)變成了有溫度的幸福家園。