全省組織部長會議為全年組織工作指明了方向、擘畫了藍圖、提供了遵循。岳陽市南湖新區(qū)將堅持“四個聚焦”，緊盯工作目標，緊扣任務(wù)要求，砥礪奮進，篤行實干，著力推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦服務(wù)惠民，扎實答好“黨建引領(lǐng)卷”
突出抓好二十大精神落地生根。按照中央、省市統(tǒng)一部署，集中時間開展二十大精神集中輪訓(xùn)，確保所有黨員干部黨代會精神內(nèi)化于心、外化于形。聚焦黨的二十大有關(guān)黨建工作的論述部署，立足區(qū)域?qū)嶋H拿出貫徹落實的任務(wù)清單、實施圖冊，確保二十大精神在基層實質(zhì)性落地、在一線真切地落實。突出抓好城市黨建提檔升級。優(yōu)化街道、社區(qū)、小區(qū)黨建+城市治理服務(wù)體系，探索推廣城市小區(qū)自治自管、共治共管、協(xié)作協(xié)管模式。持續(xù)兌現(xiàn)街道大工委制、社區(qū)兼職委員、居（村）民代表等制度，動態(tài)實行兩新黨建、商圈黨建、樓宇黨建全覆蓋。全面鋪開社區(qū)專職工作者工作，修訂專項管理辦法及薪酬增長機制，提升城市治理人職業(yè)歸屬感、工作榮譽感。突出抓好黨建賦能區(qū)域發(fā)展。立足文旅強區(qū)、文旅興區(qū)、文旅旺區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，升華“紅漾南湖黨建行”品質(zhì)內(nèi)涵，確保年內(nèi)黨建+文旅綜合貢獻率超過30%。深化社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展共識，開發(fā)社區(qū)集體經(jīng)濟新的增長點，力求年內(nèi)社區(qū)集體經(jīng)濟過100萬社區(qū)達到三分之一，其他社區(qū)保底目標30萬元。
聚焦選育管用，扎實答好“干部成長卷”
實質(zhì)推動干部墩苗選育。全面落實《南湖新區(qū)年輕干部蹲苗選育行動實施方案》，按照“1年內(nèi)關(guān)注、3年內(nèi)可用”墩苗選育目標實行梯次培養(yǎng)計劃，確保政治立場堅定、綜合素質(zhì)過硬、群眾認可度高的優(yōu)秀年輕干部健康高效成長。持續(xù)規(guī)范干部選拔任用。強化干部選任規(guī)范性、程序性、公正性，將干部選拔任用政策規(guī)定納入工委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴格落實預(yù)審備案、“凡提四必”、任用紀實、嚴謹保密等干部選任制度，確保干部選任條件更透明、程序更規(guī)范、結(jié)果更服眾、干群更滿意。果敢強化干部日常監(jiān)管。切實強化干部隊伍的日常監(jiān)管、多元監(jiān)管，以最果決的監(jiān)督讓干部知敬畏、存戒懼。繼續(xù)在建立干部監(jiān)督臺賬、形成監(jiān)督問責(zé)機制等方面下功夫，確保干部監(jiān)管落在實處、形成震懾。
聚焦筑巢引鳳，扎實答好“人才賦能卷”
百川歸海精準引才。依托市人才集團、市人力資源產(chǎn)業(yè)園，吸納一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、擁有自主創(chuàng)新成果的高層次人才。綜合運用市場招聘、四海攬才、公開考錄、定向培養(yǎng)等方式，聚焦“1+4”產(chǎn)業(yè)鏈招引一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、示范帶動力強的稀缺性人才。立足中南大學(xué)柔性引才實踐探索，采取校企合作模式彌補高端人才短板。借船出海系統(tǒng)育才。實施“請進來、走出去”人才培育戰(zhàn)略，將科教資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才培育優(yōu)勢，選送一批緊缺潛能人才進入知名高校、品牌企業(yè)、科研院所頂崗實習(xí)、掛職鍛煉，破解我區(qū)文旅、金融、策劃人才瓶頸。繼續(xù)加大本土人才培養(yǎng)力度，立足產(chǎn)業(yè)定位、社會需求定向培養(yǎng)接地氣、有市場、能扎根的本土實用性人才。五湖四海多元留才。堅持五湖四海、用人唯賢原則，把最好的創(chuàng)業(yè)平臺留給人才、最好的研發(fā)資源配給人才，切實把事業(yè)留人落在明處。堅持待遇保障、物質(zhì)激勵原則，堅決兌現(xiàn)市區(qū)兩級人才激勵措施，切實把待遇留人落到實處。堅持感情聯(lián)絡(luò)、服務(wù)保障原則，著力解決住房、就業(yè)、就讀、醫(yī)療等實際困難，切實把感情留人落在細處。
聚焦爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實答好“考核導(dǎo)向卷”
科學(xué)調(diào)整考核指標。堅持導(dǎo)向鮮明、科學(xué)有效、分類施策原則，科學(xué)合理設(shè)置績效考核欄目、考核指標、考核分值，確?？冃Э己酥笜梭w系符合實際、分門別類、科學(xué)合理。常態(tài)調(diào)度考核進展。常態(tài)調(diào)度考核指標完成情況，實行一月一調(diào)度、一月一通報、一月一約談，做到考核指標底子清、進度明、整改實。強化黨工委班子負責(zé)分管領(lǐng)域績效考核工作機制，壓實工作責(zé)任，形成全區(qū)上下齊抓共管績效考核工作的強大合力。高效運用考核結(jié)果。堅持考事與考人相結(jié)合，樹立憑實績比高低、靠業(yè)績用干部的鮮明導(dǎo)向，在評先評優(yōu)、選人用人、追責(zé)問責(zé)中加大績效考核結(jié)果運用份量。注重工作人員平時考核，強化黨員干部年度考核，營造以考核促干部履職、以評優(yōu)促干部爭先、以排隊促干部擔當?shù)臐夂穹諊ぐl(fā)全體干部站頭排、建頭功、拔頭籌、上頭條、打頭陣、爭頭彩。
