洞口縣立足縣情，審時度勢，把興產(chǎn)業(yè)、扶產(chǎn)業(yè)、強招商、優(yōu)服務(wù)、推項目、破瓶頸作為工作重點，將2023年確定為“洞口產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”，緊緊圍繞“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)、商貿(mào)物流、文化旅游服務(wù)、房地產(chǎn)”等五個方面，投資296.1億元，重點推進(jìn)119個項目建設(shè)?？茖W(xué)制定了《洞口縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展年實施方案》和《洞口縣2023年“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動考核辦法》，將“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動納入年度績效考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮績效考核指揮棒、助推器作用，健全監(jiān)督考核機制，嚴(yán)格考核獎懲，強化結(jié)果運用，推動各部門各單位在“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動中真抓實干、埋頭苦干，以高質(zhì)量考核推動全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

群策群力

共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計

成立洞口縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)和考核獎懲等工作。建立縣領(lǐng)導(dǎo)對口一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)、推進(jìn)一批重點項目、對接一批重點企業(yè)、引進(jìn)一批創(chuàng)新人才的“四個一”聯(lián)系機制，實施“一名縣領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、一個服務(wù)責(zé)任部門牽頭、多個單位聯(lián)動、一套工作班子落實、一套時間任務(wù)倒排計劃、一名聯(lián)絡(luò)員跟進(jìn)、一抓到底”的支撐體系。項目牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)統(tǒng)籌項目推進(jìn)中的各項工作；項目服務(wù)責(zé)任部門成立專門推進(jìn)工作班子，按照時間表、路線圖、任務(wù)書推進(jìn)項目建設(shè)。

真督實察

力推重點項目建設(shè)

開展“五比五拼”活動，比進(jìn)度拼入庫，實施項目推進(jìn)提速行動。比實效拼服務(wù)，實施項目要素保障行動。比落地拼力度，實施精準(zhǔn)招商引資行動。比到位拼進(jìn)度，實施項目資金政策爭取行動。比質(zhì)量拼謀劃，實施項目謀劃儲備行動。堅持實行“一月一調(diào)度、一季一講評、半年一督查、全年一考核”制度，組織季度講評和年度考核，考核結(jié)果納入年度績效考核體系。對項目推進(jìn)過程中不作為、亂作為、慢作為和交辦問題不落實以及落實不力的單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行督查問責(zé)。

獎優(yōu)罰劣

健全考核激勵機制

根據(jù)與產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目工作關(guān)聯(lián)度，對全縣各項目建設(shè)指揮部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管理區(qū)）、承擔(dān)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動任務(wù)的縣直單位、各服務(wù)項目建設(shè)職能單位進(jìn)行分類考核，每類分值設(shè)置為“100+X”，X為激勵約束指標(biāo)分值，加分不封頂，減分不保底。明確考核內(nèi)容、計分標(biāo)準(zhǔn)和項目認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)考核得分高低，對各考核對象單位進(jìn)行分類排序，每類按得分高低評出一、二、三等獎或先進(jìn)單位，將“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動納入縣績效考核，考核得分直接按比例折算為當(dāng)年績效考核得分。在全縣范圍內(nèi)提名推薦40名“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”攻堅克難好干部（攻堅能手），授予年度考核嘉獎，并作為組織部門提拔或進(jìn)一步使用、職級晉升的重要依據(jù)。被評為不合格等次的單位，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或誠勉，凡因工作不力造成較大負(fù)面影響的，一律按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追責(zé)。