今年來，永順縣以駐村工作隊(duì)輪換為契機(jī)，堅(jiān)持從精準(zhǔn)選派、精細(xì)管理、提質(zhì)賦能、強(qiáng)化保障四個(gè)方面發(fā)力，218支駐村幫扶工作隊(duì)和650名隊(duì)員順利實(shí)現(xiàn)“新老交接”，推動新一輪駐村力量在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的主戰(zhàn)場上開新局、立新功。

堅(jiān)持精準(zhǔn)選派，在選優(yōu)配強(qiáng)駐村幫扶隊(duì)伍上下真功。合理統(tǒng)籌。按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整，先定村、再定人，先進(jìn)駐、后撤出”的原則，全面謀劃輪換工作，逐一分析研判全縣218個(gè)“四類村”派駐實(shí)情，對脫貧村、易地扶貧搬遷安置村（社區(qū)）、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、黨組織軟弱渙散村等“四類村”全覆蓋選派駐村第一書記和工作隊(duì)。科學(xué)調(diào)整。將派出單位職能優(yōu)勢與上一輪工作隊(duì)考核實(shí)績相結(jié)合，對于駐村工作隊(duì)后盾單位力量弱、人員少、駐點(diǎn)村多的優(yōu)化調(diào)整，對于單位行業(yè)優(yōu)勢能和地方特色互補(bǔ)的優(yōu)先銜接，對于在上一輪駐村工作中無實(shí)績、難管理的工作隊(duì)合理清退。精準(zhǔn)選人。組織部門聯(lián)合相關(guān)部門對新選派駐村人員逐一分析研判其能力素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)、身體情況、廉潔自律、群眾反映等情況，對不適宜駐村的人員及時(shí)更換，做到選硬人、派能人、配強(qiáng)人，確保將優(yōu)勢力量匯聚鄉(xiāng)村振興一線。目前，已全面完成2023年駐村干部期滿輪換工作，其中，35歲以下年輕干部占比24%，大專及大專學(xué)歷以上干部占比87.2%，含21名碩士研究生及1名博士，黨員占比62.3%。

堅(jiān)持精細(xì)管理，在鍛造過硬駐村幫扶隊(duì)伍上出實(shí)招。強(qiáng)化制度約束。印發(fā)《永順縣鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行駐村宿村制度、考勤簽到和請銷假制度，督促駐村干部駐村宿村，不得擅自離崗，不得請“事后假”，確保駐村幫扶工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。強(qiáng)化督促檢查。建立常態(tài)化督查巡查機(jī)制，采取“四不兩直”的方式查崗查責(zé)，定期或不定期對駐村干部到崗到位和履職情況進(jìn)行督查，確保駐村工作隊(duì)日常管理“不松勁”、責(zé)任落實(shí)“不掉檔”、作用發(fā)揮“不打折”。強(qiáng)化實(shí)績考核。堅(jiān)持平時(shí)考核和年度考核、考勤和考績相結(jié)合，實(shí)行以縣駐村辦為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔的雙重考核機(jī)制，按季開展考評，每季度根據(jù)駐村干部履職表現(xiàn)、日常考勤等情況進(jìn)行定量、定性考評，督促駐村干部到崗履職。目前已開展新選派駐村隊(duì)員上崗情況調(diào)度2次、考核調(diào)研5次。

堅(jiān)持提質(zhì)賦能，在培育精干駐村幫扶隊(duì)伍上求突破。工作交接“傳幫帶”。搭建“傳幫帶”平臺，設(shè)置一周新老隊(duì)員交接過渡期，由縣駐村辦、后盾單位聯(lián)合鄉(xiāng)村兩級在全縣158個(gè)有人員調(diào)整的村逐一召開座談會、交接會，通過面對面?zhèn)鳌⑹职咽纸?、全方位帶，做好工作移交，做到交接有序，幫助新?duì)員迅速轉(zhuǎn)換角色，熟悉村情、民情，確保駐村工作“交得好、接得住”。能力培訓(xùn)“全覆蓋”。制定駐村干部履職能力提升培訓(xùn)計(jì)劃，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容，舉辦全縣駐村工作隊(duì)員鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)1289人次，確保駐村干部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)至少全部輪訓(xùn)一遍。日常提示“明方向”。建立重點(diǎn)工作提示制度，圍繞省、州具體工作要求，下發(fā)駐村工作任務(wù)提示清單6期，定期督導(dǎo)完成情況，讓駐村工作隊(duì)明職責(zé)、曉方法、知重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有條不紊、高效推進(jìn)。

堅(jiān)持強(qiáng)化保障，在激勵(lì)用好駐村幫扶隊(duì)伍上求實(shí)效。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。縣財(cái)政統(tǒng)籌解決駐村期間駐村工作隊(duì)員每人每月2000元生活補(bǔ)助，以及30萬元用于統(tǒng)一購買人身保險(xiǎn)，派出單位根據(jù)選派隊(duì)員人數(shù)保障駐村工作經(jīng)費(fèi)，確保駐村干部“住得下”。強(qiáng)化人文關(guān)懷。建立定期談心談話和走訪慰問制度，今年以來，省、州、縣三級派出單位主要領(lǐng)導(dǎo)入村走訪300余次，與駐村第一書記和工作隊(duì)員開展談心談話，解決實(shí)際困難、了解思想動態(tài)，促進(jìn)安心工作，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，確保駐村干部“留得住”。強(qiáng)化正向激勵(lì)。注重結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持把駐村幫扶工作考核結(jié)果作為駐村干部綜合評價(jià)、評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，在上一輪駐村期滿考核中，共有221名駐村干部獲評“優(yōu)秀”，80余名駐村干部得到提拔使用或晉升職級，樹立起了“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”的鮮明導(dǎo)向，確保駐村干部“用得上”。