習(xí)近平總書記指出：“鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干?！苯陙?，中方縣緊盯鄉(xiāng)村發(fā)展需求，樹立“有用就是人才，人才就在身邊”的觀念，加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)，激活鄉(xiāng)土人才力量，聚焦“引育留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以識才的慧眼、愛才的誠意、聚才的良方”為鄉(xiāng)村振興注入人才“活水”。

吹響“集結(jié)號”，引才扎根。黨建引領(lǐng)，健全引才機制。緊扣中央、省委、市委、縣委人才工作會議部署要求。建立青年人才工作站，選優(yōu)配強專職工作人員，圍繞區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦、崗位需求和產(chǎn)業(yè)特色，將人才發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局中，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源。注重在高層次人才中發(fā)展黨員，樹立“不求所有，但求所用”的人才工作理念，建立健全全方位、立體化的人才服務(wù)機制，打造招才引智“蓄水池”。借力搭臺，開展“校地合作”。與毗鄰高校開展“校地合作”，特邀高校師生團隊赴我縣就農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)狀與優(yōu)化、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村民公共空間景觀設(shè)計、鄉(xiāng)村古色綠色發(fā)掘等五個緯度開展調(diào)研。立足實際，圍繞特色文化挖掘，品牌資源推廣，產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、人居環(huán)境打造等方面，讓高校專家、教授為村莊規(guī)劃發(fā)展建言獻策，推進鄉(xiāng)村振興。延伸觸角，拓寬引才渠道。積極與中方籍在外人才溝通聯(lián)系，利用過節(jié)返鄉(xiāng)之際，開展“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”懇談會，通過提供資金補貼、貸款低率等優(yōu)惠政策，吸引有志于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的鄉(xiāng)賢人才帶著新思想、新觀念、新方法、新項目回家鄉(xiāng)投資興業(yè)；積極開展鄉(xiāng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)座談會，為高校畢業(yè)生講解相關(guān)政策、推送崗位信息、提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)在外大學(xué)生積極投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，壯大鄉(xiāng)村振興人才隊伍。

搭建“大舞臺”，育才發(fā)揮。加強交流，打通情感互聯(lián)。定期舉辦鄉(xiāng)賢能人鄉(xiāng)情懇談會、座談會，發(fā)揮“親情、鄉(xiāng)情、友情”的情感紐帶作用，打通在外中方籍青年人才與本土青年人才咨詢互通、情感互聯(lián)、要素互助的聯(lián)絡(luò)渠道。因材施教，促進人才成長。根據(jù)鄉(xiāng)土人才的特點，因地制宜，因人施教，深挖細選，積極發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型能工巧匠、民間藝人、“土專家”“田秀才”。圍繞農(nóng)村重點產(chǎn)業(yè)和群眾需求量身定制育才方案，通過“一帶一”“一帶多”“師傅帶徒弟”等方式，采取“理論+實操”與“重點+一般”相補充的培訓(xùn)模式。對鄉(xiāng)土人才進行農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)村致富帶頭人和鄉(xiāng)村治理能人。重點培養(yǎng)，激發(fā)人才活力。按照“一人一檔”的要求，對貢獻突出的鄉(xiāng)土人才進行重點培養(yǎng)，對接高校、科研機構(gòu)聯(lián)合搭建人才培育平臺，制定定向人才培養(yǎng)方案，通過“訂單式”的培養(yǎng)方式，一步一步育才練才。同時，建立鄉(xiāng)村后備人才跟蹤培養(yǎng)機制，樹立實干實績風(fēng)向標(biāo)，讓能干事、干成事的后備人才得到重用。加強評選表彰，激勵人才自覺在崗位上求真務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)造、主動突破，打造一支接地氣、有溫度，熱心服務(wù)于人民的鄉(xiāng)村振興“排頭兵”。

打造“生態(tài)池”，留才聚力。喚起鄉(xiāng)情，發(fā)布“人才征集令”。先后出臺了《中方縣高層次和急需緊缺人才引進暫行辦法》《中方縣推進鄉(xiāng)村人才振興實施方案》，依托血緣、親緣、地緣，發(fā)布鄉(xiāng)土人才征集令，以家鄉(xiāng)話、家鄉(xiāng)事、家鄉(xiāng)人喚起在外人才的鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)情，把各類能人挖掘出來、吸引回來、激發(fā)起來，讓老鄉(xiāng)回家鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)。靶向發(fā)力，建立“人才數(shù)據(jù)庫”。建立鄉(xiāng)土人才信息數(shù)據(jù)庫，對人才信息臺賬實行清單化動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，做到底數(shù)清、情況明、態(tài)度好。建立本土人才定期聯(lián)系制度和在外人才親屬關(guān)心關(guān)懷制度，對鄉(xiāng)土人才進行“點對點”動員，讓各類人才自覺自愿涌入鄉(xiāng)村，主動建設(shè)家鄉(xiāng)。優(yōu)化服務(wù)，做好“人才新篇章”。為留在本縣發(fā)展的人才提供“店小二”式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大政策扶持和指導(dǎo)服務(wù)力度，健全服務(wù)人才體系，開展政策咨詢、代理服務(wù)、問題反饋、政策建議等服務(wù)。在宜業(yè)、宜居、宜家上下功夫，積極協(xié)調(diào)解決人才配偶工作調(diào)動、父母就醫(yī)、子女就學(xué)、住房保障等生活需求。