邵陽(yáng)縣嚴(yán)格貫徹落實(shí)干部監(jiān)督管理相關(guān)要求，立足干部監(jiān)督工作實(shí)際，從突出理論武裝、加強(qiáng)日常監(jiān)督、強(qiáng)化制度建設(shè)等方面著手，從嚴(yán)從實(shí)抓好干部監(jiān)督管理，不斷探索干部監(jiān)督工作的新方法、新舉措，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)趕超的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

教育抓“實(shí)”，強(qiáng)化干部思想教育，把牢人生“方向盤”。堅(jiān)持把政治建設(shè)、思想建設(shè)作為凝神聚魂、補(bǔ)鈣壯骨的根本性和基礎(chǔ)性建設(shè)，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想納入干部教育培訓(xùn)的必修課，舉辦了為期3天的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)研討班，著力提升黨員干部的提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。開展“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”集中主題黨日活動(dòng)，縣委書記為全縣3.56萬(wàn)名黨員上了一場(chǎng)生動(dòng)的專題黨課。通過組織參觀廉政教育基地、舉辦“組工學(xué)堂”，結(jié)合“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日活動(dòng)和“明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫”干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)，觀看廉政警示教育片、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，堅(jiān)持正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，有效增強(qiáng)干部抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和拒腐防變的能力。充分用好塘田戰(zhàn)時(shí)講學(xué)院紅色教育基地，開展“紅色傳承強(qiáng)黨性，凝聚力量建新功”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部賡續(xù)紅色血脈，強(qiáng)化宗旨意識(shí)。

監(jiān)督抓“嚴(yán)”，優(yōu)化日常監(jiān)督管理，筑牢監(jiān)督“防變墻”。堅(jiān)持把從嚴(yán)管理干部要求貫穿到干部監(jiān)督管理的全過程、各方面。注重動(dòng)態(tài)掌握干部綜合情況，將干部的工作經(jīng)歷、基層工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、所獲得榮譽(yù)、年度工作考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容動(dòng)態(tài)記載，對(duì)于有潛力的干部，做到早發(fā)現(xiàn)、早儲(chǔ)備、早培養(yǎng)、早使用。用好實(shí)地走訪、民意調(diào)查、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)等方法，多方了解核實(shí)，精準(zhǔn)“畫像”，從工作表現(xiàn)中察德辨才，從群眾口碑中看德識(shí)才。本著“懲前毖后、治病救人”的原則，對(duì)工作不積極、群眾意見大的干部，嚴(yán)格執(zhí)行提醒函詢誡勉制度，建立提醒、函詢和誡勉談話臺(tái)賬，切實(shí)讓提醒、函詢和誡勉工作成為常態(tài)，及時(shí)“咬耳”“扯袖”。安排專人負(fù)責(zé)“12380”舉報(bào)平臺(tái)來訪信息管理，確保認(rèn)真受理查核公示期間出現(xiàn)的信訪舉報(bào)件。嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”要求，關(guān)口前移、縱橫互通，該核早核、應(yīng)審盡應(yīng)，防止帶病提拔、帶病上崗。

方式抓“細(xì)”，著力完善長(zhǎng)效機(jī)制，提振干事“精氣神”。為進(jìn)一步落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，出臺(tái)《縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職和單位班子成員考核辦法》，每雙月進(jìn)行考核排名。建立考核結(jié)果共享機(jī)制，避免“重復(fù)考核”“多頭考核”，最大限度提高考核的科學(xué)性和效率性。創(chuàng)新推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、縣直機(jī)關(guān)組織工作量化考核，囊括基層黨建、干部教育、干部監(jiān)督等15個(gè)方面，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨委副書記、組織委員、組織干事，以及各縣直機(jī)關(guān)分管政工人事副職、政工人事股長(zhǎng)（黨建專干）進(jìn)行考核，實(shí)行一季度一考核、一排名、一通報(bào)，以年底統(tǒng)一量化打分的方式進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)工作表現(xiàn)突出的，予以評(píng)先評(píng)優(yōu)或提拔重用；對(duì)工作不力的，予以組織處理。截止目前，已對(duì)4名工作推動(dòng)不力的組織委員進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整，共約談雙月考核排名靠后的縣直機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人4人、縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)副職23人，推動(dòng)干部由“跟著走”向“加速跑”轉(zhuǎn)變。（中共邵陽(yáng)縣委組織部）