今年以來(lái)，通道縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于駐村幫扶工作的部署要求，以“選、育、管、評(píng)”為抓手，在抓實(shí)駐村幫扶工作上下功夫，持續(xù)激發(fā)駐村幫扶活力，確保駐村幫扶不走過(guò)場(chǎng)、不走形式。

嚴(yán)格選派標(biāo)準(zhǔn)，著力優(yōu)化駐村隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“按單位選隊(duì)伍、按村情選單位、按標(biāo)準(zhǔn)選隊(duì)員”的原則，對(duì)駐村工作隊(duì)進(jìn)行科學(xué)搭配，提升工作效能。縣級(jí)統(tǒng)籌分類選派。進(jìn)一步明確具備選派條件的縣直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求選派駐村第一書記和工作隊(duì)。單位編制和實(shí)有人員較少的，可由多個(gè)部門“聯(lián)合組成工作隊(duì)”。因村施策科學(xué)選派。堅(jiān)持“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、重點(diǎn)村重點(diǎn)扶持、單位駐村相對(duì)集中”的原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、后期管護(hù)亟待加強(qiáng)的村盡最大可能安排項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)力強(qiáng)的單位駐村，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村原則上安排單位體量大、實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的單位駐村。突出標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)選派。按照“政治素質(zhì)好、實(shí)干本領(lǐng)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、身體健康能履職”的選派要求，明確第一書記和工作隊(duì)員人選的基本條件，優(yōu)先選派政治素質(zhì)好、實(shí)干本領(lǐng)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)，具有農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)、涉農(nóng)技術(shù)專長(zhǎng)的年輕優(yōu)秀干部。2023年選派駐村第一書記和工作隊(duì)員262人。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，著力提升駐村隊(duì)伍能力。集中培訓(xùn)強(qiáng)政治素質(zhì)?？h駐村辦聯(lián)合鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共同為駐村工作隊(duì)“量身定制”習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等政策培訓(xùn)內(nèi)容，組織赴瀏陽(yáng)開展異地交流學(xué)習(xí)。截至今年8月份，已開辦培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)駐村工作隊(duì)355余人次。業(yè)務(wù)指導(dǎo)促能力提升。常態(tài)化開展防返貧監(jiān)測(cè)、惠民政策、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)各項(xiàng)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的知曉率，切實(shí)解決駐村工作隊(duì)政策不清、業(yè)務(wù)不精等問(wèn)題。縣駐村辦不定期指導(dǎo)駐村幫扶工作，全面了解各駐村工作隊(duì)工作情況，理清工作中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑解難。跟蹤培養(yǎng)補(bǔ)短板弱項(xiàng)。采用“線上+線下”雙循環(huán)服務(wù)模式，縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)定期到各派出單位和干部駐地實(shí)地走訪，與駐村干部談心談話，縣駐村辦通過(guò)電話、微信等方式加強(qiáng)日常聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握駐村工作隊(duì)的思想狀況、工作實(shí)績(jī)和日常表現(xiàn)，及時(shí)了解所需所求，幫助補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。

加強(qiáng)日常管理，著力傳導(dǎo)駐村工作壓力。實(shí)行縣駐村辦統(tǒng)一管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、派出單位跟蹤管理的駐村幫扶工作隊(duì)“三位一體”管理機(jī)制。工作管理科學(xué)化。將駐村工作隊(duì)納入“企業(yè)微信”管理，通過(guò)“企業(yè)微信”網(wǎng)上布置工作、網(wǎng)上匯報(bào)工作，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行打卡簽到、外出、請(qǐng)假網(wǎng)上提交和審批，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。隊(duì)伍管理精細(xì)化。制訂《通道侗族自治縣鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和工作隊(duì)選派管理辦法》，全縣駐村工作隊(duì)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。每月按時(shí)下發(fā)工作提示，督促駐村工作隊(duì)積極走村入戶，開展工作調(diào)研，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子，結(jié)合村情制定村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)研督導(dǎo)常態(tài)化。結(jié)合階段性工作重點(diǎn)，駐村辦不定期下村督促指導(dǎo)駐村幫扶工作，縣兩辦督查室、縣委紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部隨機(jī)對(duì)駐村工作隊(duì)工作情況進(jìn)行督查，下發(fā)督查通報(bào)。今年以來(lái)，下發(fā)督查通報(bào)8期。

優(yōu)化考核評(píng)價(jià)，著力激發(fā)駐村干部活力。“清單化”細(xì)化考核內(nèi)容。聚焦臨時(shí)性工作和長(zhǎng)期性工作、重點(diǎn)工作任務(wù)和一般工作任務(wù)，明確一類考核指標(biāo)10個(gè)，二類考核指標(biāo)33個(gè)，把工作落實(shí)情況作為駐村工作考核的重要內(nèi)容，讓駐村工作隊(duì)干工作有目標(biāo)、有方向，以目標(biāo)清單引領(lǐng)各項(xiàng)工作開展?！岸嗑S度”完善考核方式。采取多方印證工作成效的考評(píng)方式，將平時(shí)考核與年度考核、“考人”與“考事”深度結(jié)合，全面了解駐村工作隊(duì)在村工作情況?？己诵〗M集體分析研判，分類逐項(xiàng)打分，以實(shí)績(jī)論英雄。2022年全縣50名駐村工作隊(duì)員年度考核為優(yōu)秀，優(yōu)秀比率達(dá)35%，遠(yuǎn)超全縣20%優(yōu)秀比率?！叭轿弧边\(yùn)用考核結(jié)果。將考核結(jié)果作為駐村工作隊(duì)員提拔使用、晉升職級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)成績(jī)突出、群眾認(rèn)可的工作隊(duì)員，按有關(guān)規(guī)定予以表?yè)P(yáng)，符合條件的，優(yōu)先選拔使用。根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)合理調(diào)整派駐人員，2023年調(diào)整駐村幫扶干部160人。