近年來(lái)，安鄉(xiāng)縣積極探索健全能上能下的選人用人機(jī)制，以鮮明導(dǎo)向、科學(xué)考評(píng)、精細(xì)管理暢通干部能上能下“雙向道”，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。

鮮明導(dǎo)向激勵(lì)“上”

區(qū)分不同類別干部擔(dān)當(dāng)作為訴求，差異化采取激勵(lì)措施，先后出臺(tái)《安鄉(xiāng)縣激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十五條》《干部職級(jí)晉升八條激勵(lì)措施》《鄉(xiāng)科級(jí)正職關(guān)心關(guān)懷七條措施》。舉辦“擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部”評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳推介各層面先進(jìn)典型10名，選派6名年輕干部到對(duì)口省廳部門跟班學(xué)習(xí)，組織40名干部前往北上廣深開(kāi)展駐點(diǎn)招商，有效激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。及時(shí)把在一線吃勁崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的干部提拔起來(lái)，2023年，共有55名實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用，2名事業(yè)單位專家型干部調(diào)任行政單位副職，12名扎根基層、奉獻(xiàn)基層的“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”晉升四級(jí)調(diào)研員，真正做到“有為者有位、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先”。

科學(xué)考評(píng)把準(zhǔn) “下”

堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，不斷改進(jìn)干部考核方式，創(chuàng)新探索“一米”近距離專項(xiàng)考察，組建4個(gè)“觀察小組”深入“創(chuàng)新突破產(chǎn)業(yè)突圍”、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)提質(zhì)等四項(xiàng)重點(diǎn)工作一線考察識(shí)別干部，圍繞政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等5個(gè)方面明晰16條評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，采取延長(zhǎng)考察時(shí)間、擴(kuò)大考察面、增加接觸頻次等辦法，切實(shí)摸清班子優(yōu)劣、找準(zhǔn)干部長(zhǎng)短。同時(shí)加強(qiáng)巡視巡察、專項(xiàng)考察、績(jī)效考核、審計(jì)等結(jié)果運(yùn)用，深入研判不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，打通干部“下”的渠道。2023年，對(duì)6名縣直單位“一把手”、3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在重大中心工作、底線工作中應(yīng)對(duì)不力、造成不良影響的作出撤職、免職等處理，真正讓不作為慢作為的領(lǐng)導(dǎo)干部讓位子、受警醒。

精細(xì)管理合理“用”

強(qiáng)化平時(shí)考核力度，做到盯一時(shí)與看一貫相結(jié)合、觀顯績(jī)與察潛績(jī)相統(tǒng)一，讓干部“是上是下”清楚明了，確保崗位平穩(wěn)過(guò)渡銜接。對(duì)“上”與“下”的干部加強(qiáng)跟蹤管理，著力在“四項(xiàng)重點(diǎn)”、三大產(chǎn)業(yè)鏈等中心工作中打造“相馬場(chǎng)”，做到“下”的干部有奔頭、“上”的干部有壓力。同時(shí)，對(duì)“下”的干部實(shí)施定期談心談話、單位“一把手”家訪、問(wèn)責(zé)后續(xù)管理等措施，引導(dǎo)他們甩掉“包袱”，輕裝上陣、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。2023年，安鄉(xiāng)縣收獲中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)、中國(guó)醬鹵之鄉(xiāng)兩張“國(guó)字號(hào)”名片。自然資源、交通運(yùn)輸、保障性住房、信訪等四項(xiàng)工作獲得省人民政府真抓實(shí)干督查激勵(lì)，安鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)獲批省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，全縣工業(yè)稅收首次突破億元大關(guān)。