近年來，邵陽縣著力在打通晉升堵點、樹立擇優(yōu)導向、用活職級干部、強化統(tǒng)籌管理上下功夫，充分發(fā)揮職級晉升“杠桿”作用，進一步激勵全縣公務員干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。

豎起職級晉升“紅綠燈”

破解“平衡照顧”難題

出臺《縣直機關公務員職級晉升暫行辦法》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)場公務員職級晉升暫行辦法》，明確提出“四個優(yōu)先晉升”原則：在基層一線工作多年、表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先；在急難險重工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)先；因工作需要且年滿55周歲退出現(xiàn)任領導職務的優(yōu)先；縣直機關主動申請到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)先。建立常態(tài)化談心談話制度，年內無一起因職級晉升導致的誣告陷害、惡意舉報發(fā)生，充分形成了“用好一個人激勵一大片”的示范效應。與紀檢、政法、信訪、發(fā)改、法院、公安等部門建立信息共享機制，形成職級晉升“負面清單”，對存在吸毒涉毒、酒駕醉駕等違紀違法行為或干群認可度不高等不符合晉升條件的，堅決不予考慮，防止“帶病晉升”。

用好職級職數(shù)“蓄水池”

破解“應晉未晉”難題

依托公務員統(tǒng)計系統(tǒng)，分類分級建立職級職數(shù)使用臺賬，及時更新“一冊一賬、一日志”（職級花名冊、職級職數(shù)臺賬、職級職數(shù)管理使用日志），合理調配職數(shù)資源，按職數(shù)比例對符合條件人員予以晉升，確保晉升通道始終暢通有序。2023年全縣共晉升職級公務員4批次456人次，較上年度增長17.5%。針對縣直機關職級職數(shù)緊缺、部分“一把手”長期未能晉升職級的問題，堅持“把控總量、穩(wěn)步快跑”原則，在統(tǒng)籌把握各單位職級職數(shù)使用、預留一定職數(shù)空額的前提下，通過精確統(tǒng)籌，實現(xiàn)“疏通一層帶動一層”效果，充分釋放職級晉升空間。

樹牢實干實績“風向標”

破解“論資排輩”難題

邵陽縣堅持把重德才、重實績、重擔當作為職級晉升的“硬杠桿”“鐵標尺”，創(chuàng)新出臺《縣委、縣政府領導班子成員副職和單位班子成員考核辦法》，將考核對象細分為3個層級6個類別，確保全方位、全時段掌握干部工作實績，根據(jù)多部門量化打分、雙月通報排名綜合評判職級晉升情況，將285名實績突出、排名靠前的干部晉升職級，切實破除“論資排輩”、消除“隱形臺階”，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，牢固樹立“憑能力升職級，以實績論英雄”的鮮明導向。

暢通干部交流“雙行道”

破解“未退先休”難題

為切實推動“退二線”干部“重返一線”、實現(xiàn)“退后有為”，邵陽縣印發(fā)《縣管職級公務員管理暫行辦法》，將320名退出領導崗位干部納入統(tǒng)一管理，根據(jù)其工作過往任職經歷、擅長工作領域等情況，按照“個人意愿+自身專長+崗位需求”相結合的原則，統(tǒng)籌安排到鄉(xiāng)村振興、重點項目等一線“挑大梁”，重點引導鼓勵退出領導崗位但因職數(shù)限制不能晉升的縣直機關公務員向鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動，充分發(fā)揮他們“經驗足”“打硬仗”的優(yōu)勢。截至目前，累計有272名退出實職干部主動申請到鄉(xiāng)村振興一線和重點項目指揮部工作，48人主動申請轉任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。通過將退出領導崗位干部統(tǒng)一管理、納入干部信息庫管理，常態(tài)化了解掌握退出領導崗位干部履職情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的優(yōu)先考慮、積極推薦晉升職級，確保退出領導崗位干部能干事、肯干事、真干事。2023年以來，共有112名退出領導崗位干部晉升職級。