近年來，澧縣澧浦街道始終堅持黨建引領，通過活機制、強隊伍、優(yōu)服務，推動基層社會治理不斷創(chuàng)新，和美家園建設持續(xù)提質，服務水平日益增效，“黨建引領、多方參與、共建共治”的基層治理新路徑行穩(wěn)致遠。

黨建引領鋪開“紅色畫卷”

按照“應建盡建，高效務實”原則，以黨建為統(tǒng)領、小區(qū)建支部、服務送上門，實現(xiàn)黨的領導直達基層，為城市基層治理提供堅強組織保證，切實提升基層治理效能。

一是構建“紅色體系”。構建“街道黨工委—社區(qū)黨（總）支部—網格黨支部（小組）—黨員樓棟長（單元長）”四級組織網絡體系，建立黨支部、業(yè)委會與物業(yè)公司“三位一體”治理模式，有機聯(lián)結機關事業(yè)單位、兩新組織等黨組織，以街道、社區(qū)、小區(qū)三級黨組織為主軸，打造“把支部建進小區(qū)——錦繡玫瑰園”城市治理新樣板引領工程，構建起橫向到邊、縱向到底的“4+N”組織架構，不斷拓展城市基層黨建觸角，夯實黨建工作根基。

二是織密“紅色網格”。圍繞“一網統(tǒng)籌、事事入格”工作目標，劃分社區(qū)網格，把基層黨建、城市管理、社區(qū)服務、綜治維穩(wěn)等不同類別網格和不同業(yè)務工作納入“一網統(tǒng)管”。堅持黨的組織建設與網格建設同步組建、同步謀劃、同步推進，組建41個網格黨支部，各配備1名黨支部書記，由社區(qū)工作者擔任專職網格員，成功打造羊古社區(qū)網格化社區(qū)治理試點，讓“黨建+網格”成為了解群眾、貼近群眾、為民解難的有效途徑。

三是建強“紅色隊伍”。選優(yōu)配強（小區(qū)）網格黨支部書記、樓棟長和黨員中心戶，將雙報到黨員、業(yè)主委員會成員、退休干部、“兩代表一委員”等吸收到網格員隊伍。同時，加強基層干部業(yè)務培訓，推動基層干部隊伍向職業(yè)化專業(yè)化轉型。目前，街道共配備專兼職網格員484名，樓棟長275名，黨員中心戶218名，成功實現(xiàn)黨的組織、聯(lián)系群眾全覆蓋，把黨的領導和黨的工作貫穿到治理最基層，筑牢城鄉(xiāng)社區(qū)基層治理基礎。

多元融合勾勒“紅色底色”

完善社區(qū)黨委領導下小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)協(xié)調共治機制，創(chuàng)新載體，提升共治效能，扎實推動黨建工作與基層治理融合共進。

一是“紅色聯(lián)動”融入社區(qū)治理。建立“四方議事”聯(lián)動機制，定期召開由社區(qū)黨支部牽頭，業(yè)主委員會、居民代表、物業(yè)企業(yè)負責人共同參與的聯(lián)席會議，共商共議治理難題，構建“居民吹哨、物業(yè)報到、支部聯(lián)動、社區(qū)兜底”的工作閉環(huán),推動各類矛盾糾紛處理在第一時間、化解在基層一線。同時，堅持選聘結合，專兼并用，吸納在職黨員、退休干部等參與人民調解工作，推動矛盾問題在小區(qū)內多元調處、高效化解，多方聯(lián)動提升治理實效。

二是“紅色陣地”融入小區(qū)建設。依托物業(yè)公司辦公場所等現(xiàn)有資源，主動對接群眾需求，充分集聚服務要素，強化黨建陣地建設，進一步延伸黨建活動陣地觸角，打造“一刻鐘”便民服務圈，把黨群服務搬到居民家門口，提升便民服務質效，實現(xiàn)社區(qū)基層力量下沉，服務群眾“零距離”，為群眾提供活動陣地、開展社區(qū)服務，增添小區(qū)“紅”底色。

三是“紅色隊伍”融入志愿服務。通過黨組織牽頭，協(xié)調各方資源，帶動一批黨員群眾。廣泛動員退休老黨員、老干部及熱心居民參與志愿服務，讓黨員在“生活圈”里發(fā)揮作用。組建由物業(yè)黨員、“雙報到”黨員、社區(qū)黨員志愿者等共同組成的紅色志愿服務隊伍，解決服務社區(qū)民生，積極搭建居民參與平臺，鼓勵居民參與社區(qū)事務，形成共建共治共享的良好局面。

強化效能繪就“紅色圖景”

把物業(yè)管理納入社區(qū)黨建體系，成立小區(qū)黨支部，指導幫助監(jiān)督物業(yè)服務工作，打造“紅色物業(yè)”為民服務品牌，推動“失管”變“自管”，探索“自管”變“共管”。

一是打造“紅色物業(yè)”。按照“組織建設好、黨員隊伍好、服務質量好、運營管理好、社會形象好”的標準，將康澧紫玉蘭小區(qū)物業(yè)打造成黨的工作隊，為困難群眾提供“您吹哨、我報到”的上門服務，并與社區(qū)一同策劃多種為民惠民服務，在小區(qū)開展洗車、清洗地墊、疏通下水道等各項服務活動，定期召開物業(yè)公司座談會，及時提煉總結“紅色物業(yè)”優(yōu)秀經驗，引領物業(yè)服務管理有效融入基層治理，鞏固提升物業(yè)管理成果。

二是推動“紅色自管”。針對無物業(yè)、未設立業(yè)主委員會的羊耳山惠民小區(qū)，由社區(qū)黨組織指導小區(qū)成立小區(qū)黨支部，以自管形式，聘請保潔、安保等服務，吸納黨員志愿服務隊伍加入自治物業(yè)服務隊伍，十余名黨員干部主動到小區(qū)亮身份、領崗位，構建起以黨員為骨干的居民小區(qū)治理“管理層”，將黨建引領有機嵌入，打造百姓身邊的“紅色管家”。

三是探索“紅色共管”。在錦繡玫瑰園小區(qū)創(chuàng)新實踐“五制一群”，即“四方”月例會制度、物業(yè)資金監(jiān)管制度、聯(lián)查巡檢制度、協(xié)商溝通反饋機制、重點工作報告審議制度、居民實名制微信群，實現(xiàn)“投訴有渠道、財務有監(jiān)管、管理有章程、問題有處理、處處有監(jiān)督”的“五有共治”局面。創(chuàng)建聯(lián)合辦公室，多措并舉籌資金，用活業(yè)主辦公用房，實現(xiàn)出租增收，在小區(qū)黨組織帶領下，物業(yè)費收繳率從40%增加到80%。把握老舊改小區(qū)政策機遇，全力爭取政府資金支持和政策傾斜。用好用活現(xiàn)有資金，積極慰問小區(qū)困難戶，逐步解決小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、垃圾集中丟放、綠植修理、路燈設立等老舊小區(qū)遺留頑疾問題，小區(qū)治理實現(xiàn)大變樣，2023年，錦繡玫瑰園小區(qū)被評為唯一一個市級“美好家園”小區(qū)。