近年來，江永縣著力發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、強(qiáng)化保障等措施，助力村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增速。2023年，江永縣108個村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)營性收入807.61萬元，村級集體經(jīng)營性收入全部達(dá)到5萬元以上。

統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)。堅持從頂層設(shè)計入手，縣委、縣政府多次召開縣委常委會議、縣政府常務(wù)會議專題研究農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。出臺《江永縣2022-2026發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)五年規(guī)劃》《江永縣關(guān)于獎勵村干部發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施辦法》等文件，鼓勵村集體經(jīng)濟(jì)組織充分利用優(yōu)惠政策和獎勵機(jī)制發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)。對農(nóng)產(chǎn)品精深加工等項目建設(shè)優(yōu)先安排一定的建設(shè)用地指標(biāo)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，享受各項用地優(yōu)惠政策。在縣委實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組之下，成立工作專班，從縣直相關(guān)部門抽調(diào)人員組建，專抓發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)工作。建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門協(xié)調(diào)配合抓”的責(zé)任機(jī)制和“縣級督查指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施、村組具體操作”的工作機(jī)制，同時建立健全農(nóng)村集體“三資”財務(wù)管理制度，規(guī)范村級集體經(jīng)濟(jì)收入的入賬和會計核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支預(yù)決算、財務(wù)公開、審計監(jiān)督、收益分配、債務(wù)監(jiān)管等制度。

整合資源，激活發(fā)展動力。統(tǒng)籌整合農(nóng)村“四荒地”“四邊地”，利用村集體閑置工礦倉儲、學(xué)校、舊村部等，開展變車間、變倉儲、變基地“三變”綜合利用，2022年新增登記資產(chǎn)14500萬元，有效增強(qiáng)管理資產(chǎn)能力，增加集體經(jīng)濟(jì)組織的收入。結(jié)合發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項目，遴選有條件的村集體組織，與發(fā)展前景好、帶動性強(qiáng)的合作社、家庭農(nóng)場聯(lián)營合作。積極引導(dǎo)以中藥材種植、肉牛養(yǎng)殖、果蔬種植等特種種養(yǎng)殖經(jīng)營主體與發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)項目融合發(fā)展，培育收入達(dá)10萬元以上的村莊。近年來爭取上級扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)專項資金達(dá)1750萬元向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾斜。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作經(jīng)費(fèi)20萬元納入本級財政預(yù)算。按照“渠道不亂、用途不變、協(xié)同推進(jìn)、合力發(fā)展”的原則，統(tǒng)籌整合各項資金，用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，在政策允許范圍內(nèi)，重點(diǎn)用于村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目。

強(qiáng)化保障，提升發(fā)展效能。創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟(jì)“12345”工作法：即一名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)，兩大改革同步推進(jìn)，三類主體分類實(shí)施，四定要求精準(zhǔn)扶持，五項舉措保駕護(hù)航。厚植“就地取才”的育人理論，集中挖掘一批農(nóng)村優(yōu)秀干部、經(jīng)營能手、管理能人、推介精英，通過定向培育、委托培養(yǎng)和專家聯(lián)點(diǎn)等育才方式，完成培育產(chǎn)業(yè)“帶頭人”532人，新型經(jīng)營農(nóng)民培育1389人，農(nóng)村“土專家”“田秀才”11364人。全面推行向集體經(jīng)濟(jì)薄弱村選派第一書記計劃，把發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)納入新時代基層干部鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)行動計劃，激發(fā)農(nóng)村基層組織發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動力。在每個村動態(tài)儲備2至3名黨員后備力量。對發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部，給予在各類評先評優(yōu)時優(yōu)先推薦和獎勵。大力推行“連村聯(lián)創(chuàng)”模式，打造培育了一大批“產(chǎn)業(yè)鏈支部”“合作社支部”“聯(lián)強(qiáng)扶弱支部”。把發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)列為“一把手工程”，納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績考核重要內(nèi)容，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容。