株洲市蘆淞區(qū)委編辦積極順應(yīng)新形式、把握新要求，秉持創(chuàng)新引領(lǐng)理念，主動擔(dān)當(dāng)作為，精準(zhǔn)施策，以機構(gòu)編制“源頭活水”賦能經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

政治引領(lǐng)，法治建設(shè)落細(xì)落實。學(xué)習(xí)宣傳再深入。構(gòu)建“三進三講三建”機制，發(fā)布“編”學(xué)“編”干小劇場7期，開展黨校專題培訓(xùn)、線上知識競答、機構(gòu)編制知識普及和中文域名推廣活動，印發(fā)宣傳資料2000余份，進一步增強各黨委（黨組）主體責(zé)任意識，凝聚思想共識。工作程序再規(guī)范。堅持黨對機構(gòu)編制工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定《區(qū)委編委工作規(guī)則》和《區(qū)委編辦工作細(xì)則》，同時針對部門提請研究的機構(gòu)編制事項，嚴(yán)格按照動議、論證、審議決定、組織實施的程序辦理，確保機構(gòu)編制事項合法合規(guī)。監(jiān)督檢查再強化。將機構(gòu)編制紀(jì)律納入領(lǐng)導(dǎo)干部談話，不斷筑牢機構(gòu)編制監(jiān)督檢查防線。開展在編不在崗人員調(diào)查摸底、變相擠占挪用公辦中小學(xué)教職工編制自查自糾，進一步推進省委巡視整改，持續(xù)鞏固專項整治成果。

切口精準(zhǔn)，資源配置提質(zhì)提效。民生為本重保障。聚焦教育、衛(wèi)生領(lǐng)域，綜合考慮生源變化趨勢、教師自然減員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu)、運行情況等，科學(xué)核準(zhǔn)用編計劃93名，有效保障教職工公開招聘、大學(xué)生村醫(yī)、“三支一扶”支醫(yī)人員等用編需求。經(jīng)濟為要見實效。聚焦經(jīng)濟發(fā)展，為區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)科工信局等部門調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化編制資源配置，切實充實人員力量，推動經(jīng)濟領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展?；鶎訛橄燃せ盍ΑＲ詸C構(gòu)改革為契機，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）編制資源配置，新設(shè)副科級事業(yè)單位8個，進一步拓寬了基層干部上升通道，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

服務(wù)優(yōu)化，精細(xì)管理見行見果。流程再造顯效能。對業(yè)務(wù)辦理流程持續(xù)“瘦身”，創(chuàng)新“1+N”審核模式，一個管理員主導(dǎo)、多個業(yè)務(wù)員協(xié)同審核把關(guān)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)快速簡辦、全鏈條簡明清晰。完成82家事業(yè)單位法人年度報告公示，實現(xiàn)網(wǎng)上全流程“不見面”審批；機關(guān)群團統(tǒng)一賦碼設(shè)立1家、變更12家；全市率先完成全區(qū)82家事業(yè)單位法人電子證書發(fā)放工作，實現(xiàn)由“靜態(tài)保管”到“隨身攜行”的升級。管好用活巧調(diào)配。加大各類編制資源統(tǒng)籌使用力度，進一步完善周轉(zhuǎn)機制，上半年共收回編制14名，周轉(zhuǎn)10名，保障了發(fā)改、信訪等部門的用編需求。數(shù)據(jù)賦能強決策。持續(xù)實行機構(gòu)編制實名制管理“一月一統(tǒng)計、一季一研判”，定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析研判，精準(zhǔn)把控人員編制變動趨勢，為組織人事部門招考、干部調(diào)整等提供客觀詳實的數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)支撐，今年核準(zhǔn)公務(wù)員招考計劃9名、事業(yè)單位公開招聘計劃14名。