●堅持事業(yè)為上、公道正派、按需配備，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，不搞將就湊合、論資排輩、內(nèi)部平衡，不搞安慰性、安置性、照顧性安排
●把精細(xì)培訓(xùn)作為有力舉措，著眼穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險對專業(yè)化的要求，堅持缺什么補什么，提高引領(lǐng)新時代、促進(jìn)新發(fā)展的能力
事成于行，業(yè)貴于專。全國組織部長會議指出，加強干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，增強干部隊伍適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力，解決能力不足、本領(lǐng)不夠問題，是當(dāng)務(wù)之急。組織部門要深入研究新時代對干部隊伍建設(shè)專業(yè)化的新要求，不斷提高干部隊伍適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標(biāo)、落實新部署的專業(yè)化能力，著力打造引領(lǐng)新時代的中堅力量。
注重專業(yè)化配備，實施“領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化研判配備計劃”，著力解決班子結(jié)構(gòu)不優(yōu)、功能不強等問題。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化配備，是建設(shè)專業(yè)化干部隊伍的首要任務(wù)。必須突出政治過硬，注重依事?lián)袢?，堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人視野，切實把更合適的人選出來、用起來。在綜合分析研判上下功夫，圍繞提高選人用人精準(zhǔn)度，對現(xiàn)有干部隊伍進(jìn)行調(diào)研摸底，根據(jù)專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)能力等情況，分領(lǐng)域、分行業(yè)、分層次建立專業(yè)干部人才庫。對不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子配備進(jìn)行模型化分析，對每個領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)設(shè)定、專業(yè)化需求，以及領(lǐng)導(dǎo)干部的氣質(zhì)類型、特長優(yōu)勢、年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行配比分析和模塊設(shè)計，精準(zhǔn)科學(xué)提出配備使用方案。在注重依事?lián)袢松舷鹿Ψ颍瑘猿质聵I(yè)為上、公道正派、按需配備，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，不搞將就湊合、論資排輩、內(nèi)部平衡，不搞安慰性、安置性、照顧性安排，確保一個班子的專業(yè)素養(yǎng)整體適應(yīng)一個地方發(fā)展需要、一個單位核心職能需要、一個企業(yè)主營業(yè)務(wù)需要、一所高校立德樹人需要。在突出選配重點上下功夫，適應(yīng)吉林新一輪振興發(fā)展需要，注重選配一批熟悉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、金融信貸、城市規(guī)劃建設(shè)等專業(yè)的干部，注意把高校、國企、科研院所經(jīng)過摸爬滾打、實踐能力強的優(yōu)秀人才交流到黨政機關(guān)任職，從源頭上提高專業(yè)化水平。
注重專業(yè)化培養(yǎng)，實施“干部專業(yè)能力提升計劃”，著力解決能力短缺、素質(zhì)短板、方法短路等問題。打造專業(yè)化干部，既要靠個人努力、也要靠組織培養(yǎng)，既要強化理論培訓(xùn)、也要注重實踐歷練。要抓緊抓實教育培養(yǎng)這個干部隊伍專業(yè)化建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，制定實施新一輪全省干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃，聚焦關(guān)鍵點、育好關(guān)鍵人，著力提升專業(yè)化教育培養(yǎng)成效。把“學(xué)好思想”作為核心任務(wù)，突出抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的大學(xué)習(xí)、大教育、大培訓(xùn)，抓好縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)，把范圍擴大至鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，確保“橫向到邊、縱向到底”，推動領(lǐng)導(dǎo)干部提升理論素養(yǎng)、增長工作本領(lǐng)、改造主客觀世界，帶頭做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。把精細(xì)培訓(xùn)作為有力舉措，著眼穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險對專業(yè)化的要求，堅持缺什么補什么，精心設(shè)計和組織好務(wù)實管用的專題培訓(xùn)，抓“一把手”、緊缺人才、優(yōu)秀中青年干部等重點對象培養(yǎng)，彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，提高引領(lǐng)新時代、促進(jìn)新發(fā)展的能力。把實踐鍛煉作為重要手段，干部教育培訓(xùn)不能只在“溫室”里、更要到火熱的實踐中，必須創(chuàng)新方式、搭建平臺，把干部放在改革穩(wěn)定發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾最前沿、脫貧攻堅第一線進(jìn)行實踐鍛煉，推動干部在干中學(xué)、在干中提升，實現(xiàn)學(xué)做互進(jìn)、德才相長。
注重專業(yè)化儲備，實施“后備干部隊伍建設(shè)計劃”，著力解決后繼乏人、急用現(xiàn)找等問題。培養(yǎng)儲備一批政治強、業(yè)務(wù)精、敢作為、作風(fēng)正的后備干部，是干部隊伍專業(yè)化建設(shè)的源頭活水，是我們黨長期執(zhí)政、永續(xù)發(fā)展的根基所在。及時做好后備干部調(diào)整補充，著眼未來5到10年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，抓緊啟動全省新一輪后備干部和年輕干部培養(yǎng)選拔工作，進(jìn)一步拓寬視野，把有培養(yǎng)前途的全部納進(jìn)來，構(gòu)建形成省市縣三級梯次配備培養(yǎng)格局，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。今后，省委組織部不僅要掌握省管領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部情況，還要跨級重點掌握一批知識層次較高、具備專業(yè)背景的處級干部和科級干部。加強后備干部培養(yǎng)鍛煉，堅持上下貫通、內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化培養(yǎng)方式，分級分類、逐人建檔，精準(zhǔn)滴灌、跟蹤培養(yǎng)，通過“跟班煉”“專項煉”“扎根煉”，更好地補齊短板、提升長項。重點采取“三個一批”的路徑辦法，即：自上而下統(tǒng)籌，從省直部門、國企、高校和駐省中直單位選一批干部下派鍛煉；自下而上推薦，從縣處級、鄉(xiāng)科級優(yōu)秀后備干部中選一批干部到上級機關(guān)掛職鍛煉；從內(nèi)到外推動，選一批干部到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)外派鍛煉，這對干部個人是提高，對事業(yè)發(fā)展是促進(jìn)。同時，有針對性地從中央國家機關(guān)協(xié)調(diào)爭取一批站位高、政策熟、業(yè)務(wù)精的干部，從經(jīng)濟發(fā)達(dá)省份引進(jìn)一批思想解放、開拓創(chuàng)新的干部到吉林掛職，帶來新理念、傳授新經(jīng)驗、促進(jìn)新發(fā)展。強化動態(tài)管理，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有出的良性機制，加強日?？己斯芾恚瑢δ切┎桓覔?dān)當(dāng)、不愿作為、坐等提拔、熱衷于搞自我設(shè)計的，經(jīng)實踐檢驗不符合后備干部條件的，一律調(diào)整出后備干部名單，防止“一備了之”，保持后備干部隊伍的生機和活力。
注重專業(yè)化引才，實施“高層次選調(diào)生招錄計劃”，著力解決知識層次不高、來源渠道單一、儲備力量不足等問題。高層次人才是推動振興發(fā)展的稀缺資源，是補充干部隊伍新鮮血液的重要來源。統(tǒng)籌黨管干部、黨管人才，持續(xù)開展高層次選調(diào)生招錄工作，推動干部工作與人才工作深度融合互動，積極打造以高素質(zhì)黨政干部人才為核心、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為重點、各類人才協(xié)同發(fā)展的人才隊伍建設(shè)格局，切實為吉林振興發(fā)展引進(jìn)一批高層次人才，儲備一批后備干部力量。拓寬選才引才視野，堅持拓寬入口、源頭儲備，既要把域外高層次人才引進(jìn)來，又要千方百計把省內(nèi)高校培養(yǎng)的優(yōu)秀人才留下來，做大做活專業(yè)化隊伍“蓄水池”。做好跟蹤培養(yǎng)工作，對招錄的高層次選調(diào)生，由省委組織部跟蹤管理，全部納入相應(yīng)層級后備干部隊伍進(jìn)行壓茬培養(yǎng)、梯次儲備，為干部隊伍專業(yè)化建設(shè)提供源源不斷的人才支撐。
（作者系吉林省委常委、組織部長）
