綏寧縣有85個貧困村、133個非貧困村，在實現(xiàn)全覆蓋派駐工作隊和結(jié)對幫扶責任人基礎上，采取開展“一校一課一會”、實施“一村一戶一策”、落實“一戶一次一小時”、推行“一個班子一套機制一抓到底”的工作方式，不斷提升了精準幫扶成效和群眾滿意度。
一、開展“一校一課一會”，提升幫扶干部實戰(zhàn)能力。采取“周一夜校”、廣播課、群眾院落會等方式，切實提高干部職工精準幫扶能力。一是常態(tài)化組織“周一夜校”。聚焦學深弄懂脫貧攻堅文件政策，縣級領(lǐng)導帶頭開展“周一夜校”，每周一晚上7：30集中學習脫貧攻堅政策，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位對標縣級領(lǐng)導干部常態(tài)化開展“周一夜校”，截至目前，全縣累計開展“周一夜校”2150余堂次，在全縣上下推動形成了學理論、學政策、學業(yè)務的濃厚氛圍。二是上好廣播課。在擴大群眾脫貧攻堅政策知曉率上下功夫，利用村村響廣播組織駐村幫扶工作隊每周上一次扶貧“廣播課”，大力宣傳產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧、就業(yè)扶貧與、社會保障兜底、小額基礎設施建設等系列扶貧政策。三是召開群眾院落會。按照縣委統(tǒng)一部署，218支駐村幫扶工作隊每半年到各村民小組（院落）召開一次群眾大會，集中宣講扶貧政策和幫扶成效，聽取群眾意見建議。截至目前，全縣共召開群眾大會1296場次，覆蓋2469個村民小組，幫助貧困群眾解決實際困難3625個，切實提高了群眾對駐村工作隊的認可度和幫扶工作的滿意度。
二、實施“一村一戶一策”，增強幫扶工作實戰(zhàn)成效。在資金安排、項目實施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策落實上堅持一村一戶一策，確保幫扶成效。一是聚焦“一個確保兩個完善”，逐村會診，一村一策抓幫扶。對照貧困村退出標準和村情實際，分村制定脫貧計劃并分步組織實施，做到了立足當前，著眼長遠，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板。一段時間來，全縣農(nóng)村貧困地區(qū)水、電、路、通信網(wǎng)絡、村級綜合服務平臺等基礎設施全面改善，公共服務保障水平大幅提高。按照“三有三定四到村”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，實現(xiàn)了村村都有專業(yè)合作社，截至目前，全縣共建立專業(yè)合作組織485個,在“土地流轉(zhuǎn)得租金、入股分紅得股金、勞動務工得傭金、產(chǎn)品銷售得現(xiàn)金”的受益模式下，5680名貧困戶先后脫貧。二是聚焦“一超過兩不愁三保障”，逐戶把脈，一戶一策抓幫扶。駐村工作隊員和村支兩委干部每季度全覆蓋走訪一次貧困戶，每半年全覆蓋走訪一次非貧困戶，做到因戶施策、因人而幫。扎實開展扶貧政策到戶到人清查行動，結(jié)對幫扶干部和駐村工作隊對照每戶貧困戶家庭狀況，制定《到戶政策告知書》，面對面告知貧困戶應當享受哪些扶貧政策、已經(jīng)享受了哪些扶貧政策、今后將享受哪些扶貧政策，幫助貧困群眾逐項對標落實扶貧政策。
三、落實“一戶一次一小時”，提升群眾認同感。聚焦群眾認可度提升，深入開展“入戶見人一小時”活動，確定每月第一周星期五為“扶貧主題日”，全縣廣大結(jié)對幫扶干部職工認真落實“四知”“五幫”“五個一”要求，確保走訪到位率100%，到戶政策核準率100%，到戶到人政策告知率100%。一是“四知”摸清實情。幫扶責任人對幫扶對象全面調(diào)查摸底，找準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到“四知”，即一知貧困戶基本情況，二知致貧原因，三知政策對接，四知脫貧路徑，為精準施策打下基礎。二是“五幫”落實政策。“五幫”，即幫思路，制定脫貧計劃和方案；幫培訓，協(xié)調(diào)和安排貧困人口參加一次以上各種就業(yè)培訓和實用技能培訓，提高能力；幫產(chǎn)業(yè)，為有產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的貧困戶尋求發(fā)展一項以上農(nóng)村種養(yǎng)業(yè)，創(chuàng)造和改善生產(chǎn)經(jīng)營條件；幫就業(yè)，介紹外出務工、參加政府項目務工、就地受聘務工等多種形式，增加勞務收入；幫落實政策，確保面向貧困戶的各項政策落實到人到戶。三是“五個一”加深感情。提倡結(jié)對幫扶干部職工做到“五個一”，即一次上門做客，一次以上共同勞動，一件以上好事，一月一次問候，一次以上“愛心購”。今年端午節(jié)，全縣干部職工通過“愛心購”，幫助52戶貧困戶解決了東山花豬銷售難題，提高了貧困群眾對幫扶干部職工的認可度。
四、推行“一個班子一套機制一抓到底”，增強幫扶干部責任感和榮譽感。采取以制度管人管事、從嚴日常督查和考核、樹立重扶貧鮮明導向等舉措，有效增強幫扶干部職工責任感和內(nèi)生動力。一是建立務實管用工作機制。堅持一個班子統(tǒng)籌調(diào)度全縣精準幫扶工作，縣、鄉(xiāng)兩級均成立駐村辦，建立分工負責、定期調(diào)度、工作周報告、交辦督辦等四項制度，切實強化組織領(lǐng)導。推行包干負責制，采取“縣級領(lǐng)導聯(lián)鄉(xiāng)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部包村、后盾幫扶單位和駐村工作隊包所駐村、結(jié)對幫扶干部包結(jié)對幫扶貧困戶”的“四包”模式一抓到底，實現(xiàn)了村村都有駐村工作隊和縣鄉(xiāng)領(lǐng)導干部掛點指導，切實強化了工作責任。二是從嚴日常督查考核。建立每月一通報、季度一考核的督查考核機制，今年上半年對全縣218個駐村幫扶工作隊進行了4次全覆蓋督查，下發(fā)督查通報4期，點對點整改問題23個。堅持從嚴問責，出臺了《綏寧縣駐村幫扶和結(jié)對幫扶干部職工召回辦法（試行）》，對1名駐村工作隊長進行了召回管理，年度考核評定為不稱職，形成了震懾。三是樹立重扶貧鮮明導向。對扶貧干部政治上激勵，干部提拔重用向扶貧一線傾斜，探索建立選拔脫貧攻堅成效突出的村主職干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所任職的公開選拔機制，激勵廣大村干部在脫貧攻堅中攻堅拔寨、建功立業(yè)。對扶貧干部待遇上保障，專門設立了脫貧攻堅績效考核獎，納入縣財政統(tǒng)籌保障，確保扶貧干部職工安心干事不差錢，有效激發(fā)了內(nèi)生動力。（綏寧縣委組織部）
